創(chuàng)業(yè)，是很多上班族的夢想，辛辛苦苦工作了那么多年，終于有了位置、人脈、積蓄和方向，渴望開創(chuàng)一片新的事業(yè)天空，書寫一段新的人生篇章。
　　眾所周知，上班和創(chuàng)業(yè)是兩回事，有著極大的差異。一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上，很多帶著激情和夢想的創(chuàng)業(yè)者，就身不由己地陷入了重重誤區(qū)，大大降低了創(chuàng)業(yè)的成功概率。

　　我們在長期的咨詢服務(wù)經(jīng)歷中，親眼目睹眾多創(chuàng)業(yè)者的起起落落，總結(jié)出6對“不怕”與“怕”，值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。

　　第一對：不怕股東濟濟，就怕權(quán)責不分。為了積聚更多資金、人才和人脈，同時也為了適度降低個人創(chuàng)業(yè)的風險，不少創(chuàng)業(yè)者都會選用合股的形式進行創(chuàng)業(yè)。于是，出現(xiàn)了各路股東濟濟一堂的熱鬧場面。

　　股東經(jīng)濟本是件好事，精英匯聚，本是件好事，但若權(quán)責不分，大大小小的事情都要在一起開會研究，瞻瞻前顧顧后，你一言我一語，費勁九牛二虎之力也難以達到共識，后面的事情又該怎么辦？

　　所以，遠卓品牌機構(gòu)認為，對于創(chuàng)業(yè)者而言，一定要在股東濟濟的基礎(chǔ)上，分清權(quán)責，專業(yè)的事情授權(quán)給專業(yè)的人才來做，責任由相應(yīng)的專業(yè)人才負責。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與后果。

　　第二對：不怕分工精細，就怕執(zhí)行不力。精細分工，不僅讓責任落實到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮各個股東的專長。但是很多創(chuàng)業(yè)者在實施精確的分工之后，尤其是對于兼職創(chuàng)業(yè)的人來說，卻因創(chuàng)業(yè)之外的“主業(yè)”，耽誤了創(chuàng)業(yè)工作的落實，造成執(zhí)行不力。

　　執(zhí)行不力不僅會造成細分工作的延誤，也會造成整體工作的推遲，更嚴重的是，遠卓品牌機構(gòu)認為，執(zhí)行不力會貽誤創(chuàng)業(yè)路上的良好時機，造成一部落后，步步落后。

　　因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，精細分工是好事情，能夠在精細分工的基礎(chǔ)上精誠合作，擁有把信送給加西亞的精神，全力以赴、機動靈活地完成各自的工作更是重中之重。

　　第三對：不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。人無遠慮，必有近憂，這句古話警示我們?yōu)槿颂幨姥酃庖胚h，不可鼠目寸光。于是，許多創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的時候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達克。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，想著上市既是宏偉目標和遠大抱負的生動體現(xiàn)，也有助于提振士氣。但是，不少創(chuàng)業(yè)者對于眼前要處理的棘手工作，卻很難提起興趣，這種脫離實際的風格，亦會造成執(zhí)行不力，貽誤發(fā)展良機。

　　一切要從實際出發(fā)，戰(zhàn)略制定要“由下到上”，否則，不能高效實施的戰(zhàn)略都是空中樓閣，海市蜃樓，除了在談?wù)摃r能夠帶來一點興奮，其他就沒有什么大的作用了。所以，遠卓品牌機構(gòu)認為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該大處著眼，小處著手，一步一個腳印地奮勇前進。

　　第四對：不怕兢兢業(yè)業(yè)，就怕迷信自己。做事兢兢業(yè)業(yè)，是個良好的品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)過程中，努力不一定能夠成功，但是，不努力則一定不能成功?？梢哉f，兢兢業(yè)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

　　但是，過猶不及，物極必反，對于創(chuàng)業(yè)者來說，兢兢業(yè)業(yè)不能導(dǎo)致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，對很多工作都要“親自過問”，甚至在評判上唯我獨尊，造成好的策略方案流進了垃圾桶，最后受損最大的自然是創(chuàng)業(yè)者。

　　所以，遠卓品牌機構(gòu)建議，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須杜絕迷信自己，必須從事情的整體進展和專業(yè)性出發(fā)，在努力做事的同時，也要努力做一個合格的決策者，而不僅僅是一個兢兢業(yè)業(yè)的“做事者”。

　　第五對：不怕資金短缺，就怕不會花錢。如果有錢才能創(chuàng)業(yè)，那么，這個世界就不會有王永慶或李嘉誠的成功了，很多創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的典范。所以，遠卓品牌機構(gòu)認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有足夠充裕的資金并不可怕，不會花錢才真的可怕。

　　該花的錢一分錢不能少，不該花的錢一分錢不應(yīng)多。創(chuàng)業(yè)者要有這樣的理念。但是，究竟什么樣的錢該花呢？遠卓品牌機構(gòu)認為，在創(chuàng)業(yè)初期，對快速達成銷售有利同時又能有效提升品牌形象的錢，大多是要花的，其余的則可以暫緩。

　　尤其是一些“花花草草”的形象工程，對于資金短缺的創(chuàng)業(yè)者來說，大多都是可以“順延”的。畢竟，對于資金不足的創(chuàng)業(yè)者來說，迅速盈利以保障生存就是創(chuàng)業(yè)的硬道理。

　　第六對：不怕經(jīng)驗缺乏，就怕一無所依。經(jīng)驗很重要，但是，經(jīng)驗不是創(chuàng)業(yè)成功的第一關(guān)鍵。例如，沒有一個女人是學會生孩子再去結(jié)婚生子的，也沒有一個孩子是學會走路再來到這個世界上的。

　　凡事總要有個先后順序，創(chuàng)業(yè)總要有個學習和積累的過程。

　　所以，遠卓品牌機構(gòu)認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有足夠的經(jīng)驗并不可怕，但是，創(chuàng)業(yè)者一定要整合可以產(chǎn)生效益的資源，找到可以施展才能的平臺，然后依靠這些資源和平臺，邊干邊學，邊學邊干，把握時機，有錯就改，持之以恒地積累經(jīng)驗。

　　一無所依只會讓創(chuàng)業(yè)者手足失措，焦頭爛額，不知如何下手，陷入一片迷茫。創(chuàng)業(yè)者必須竭力避免。

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