店鋪位置不好該如何經(jīng)營

 207

根據(jù)各種影響門店商圈環(huán)境的障礙,我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙,自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體,人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當然,我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時性障礙,例如山川河流等都屬于永久性的障礙,建筑物、道路屬于暫時性障礙。



  那么,當零售門店遇到障礙,或者其固有的門店存在影響門店生意的障礙的時候,零售門店應該怎么辦呢?



  面對障礙,零售企業(yè)可能采取的積極應對方式包括:



  1.增加廣告投放數(shù)量:通過制作和散發(fā)詳細說明門店位置的DM廣告,增加消費者對于門店的了解程度;



  2.增加門店在媒體的曝光率,例如零售企業(yè)可以通過軟文或者其他有利于企業(yè)宣傳的模式進行增加消費者認識零售門店的機會。



  3.在主干道或者醒目地方設立指引門店位置的路標:或許你經(jīng)常會在一些路口位置看到諸如“XX餐廳向前50米,或者要想XX請上二樓”之類明顯具有指引消費者光顧的門店指引標識來引導消費者進入門店。



  4.開通免費購物班車前往那些交通不便的區(qū)域,吸引消費者光臨門店:由于免費購物班車數(shù)量有限,每一輛車的載客能力有限,因此采取購物班車的方式一定要有所規(guī)劃和考核評估,是否物超所值。



  5.增加通往外界的便捷通道,吸引消費者光臨:面對影響門店的這些障礙,商家可以采取增加通道的方式另辟蹊徑。



  問題出現(xiàn)了,店主們就應該去積極應對,環(huán)境永遠都有可能發(fā)生變化,關鍵是門店對變化的適應能力,積極的去解決發(fā)生的問題,能夠適應變化所帶來的影響,這樣的門店才具有堅強的生命力。
 該如何 鋪位 店鋪 不好 經(jīng)營 位置 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許。  受邀參加Google I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有