海爾:是否陷入了企業(yè)戰(zhàn)略盲區(qū)?
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當(dāng)年的三大戰(zhàn)略:名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略都一步步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,海爾低調(diào)了,甚至在2006年張瑞敏明確表示,海爾開始進(jìn)入“高原”市場。
2009年,張瑞敏再次發(fā)表了三大終極管理問題的演講:如何做適應(yīng)中國國情的管理?信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新?如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
此前報(bào)道中,張瑞敏在海爾2009年經(jīng)營年會上,宣稱海爾的主要目標(biāo)是從制造業(yè)向營銷服務(wù)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要向“成套供貨”模式轉(zhuǎn)變,并開始更多進(jìn)行“生產(chǎn)外包”的作業(yè)模式。
2006年,我即撰文對海爾對標(biāo)GE的多元化戰(zhàn)略表示懷疑,特別是進(jìn)入金融租賃、人壽保險(xiǎn)、城市商業(yè)銀行等金融領(lǐng)域的行為。事實(shí)以伊梅爾特將GE號稱“365D*24H”的“不落地”資金管理的GE保險(xiǎn)SBU賣出而劃上句號:在海爾1000多億
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