作為會(huì)銷(xiāo)行業(yè)的一個(gè)職業(yè)策劃人，我每年至少要和近百家會(huì)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的高層交流。很多老總紛紛表示會(huì)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)留不住員工，公司很難做大做強(qiáng)。

可以肯定的是，我所接觸的高層領(lǐng)導(dǎo)都是很優(yōu)秀的人，對(duì)員工也很不錯(cuò)，員工離開(kāi)公司絕對(duì)不是對(duì)公司心存不滿。那么，問(wèn)題出在哪兒呢？一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為什么留不住優(yōu)秀的員工呢？

80%的原因出在公司最高層的身上，也就是說(shuō)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的工作方法決定了公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。會(huì)銷(xiāo)企業(yè)以小團(tuán)隊(duì)居多，三五十人的很常見(jiàn)。由于公司規(guī)模不是很大，很多員工都是自己的親信，相關(guān)的制度形同虛設(shè)，總經(jīng)理往往憑自己的個(gè)人人格魅力來(lái)管理隊(duì)伍。但是麻雀雖小，五臟俱全，雖然是很小的公司，里面各種性格的員工都有?？偨?jīng)理以自己個(gè)人的性格來(lái)處理問(wèn)題，有時(shí)候肯定有所偏頗，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。

建立完整的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明，是完善-全球品牌網(wǎng)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍最有效的方法。完善的制度只會(huì)有利于優(yōu)秀員工，被淘汰的肯定是業(yè)績(jī)不好的。優(yōu)勝劣淘，隊(duì)伍就會(huì)越做越大。

董事長(zhǎng)或總經(jīng)理要起一個(gè)表率的作用。一個(gè)公司員工素質(zhì)如何，看看公司老大就能猜出個(gè)八九不離十。老大豪邁，員工干勁沖天；老大儒雅，員工心思細(xì)膩；如果老大平時(shí)丟三拉四，得過(guò)且過(guò)，或者總是在員工面前抱怨，員工們肯定也是人心渙散，混混日子過(guò)。

相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的待遇較低。如何讓員工抵制外界的誘惑？少批評(píng)，多鼓勵(lì)不失為一個(gè)好方法。一句溫暖的問(wèn)候，一個(gè)爽朗的笑聲，肯定可以感染你的員工，消除一天的疲勞，快樂(lè)地生活在公司的大家庭里。

我們正處在一個(gè)日新月異的時(shí)代，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能保持進(jìn)步，領(lǐng)先對(duì)手。很多老總認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也有居安思危之心，經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，甚至請(qǐng)過(guò)大師來(lái)傳經(jīng)。但是效果并不好，有時(shí)候還出現(xiàn)副作用。究其原因，在于大眾化的培訓(xùn)和企業(yè)本身實(shí)際情況不相符。管理者應(yīng)該每天將公司存在的問(wèn)題列出來(lái)，每天用20分鐘的時(shí)間聽(tīng)取大家的建議，既輕松解決問(wèn)題，又體現(xiàn)員工的價(jià)值。

優(yōu)秀的員工是公司的棟梁，除了銷(xiāo)量穩(wěn)定，他們還擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源。很多團(tuán)隊(duì)發(fā)展到后來(lái)，都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀員工另外創(chuàng)業(yè)的局面，有的甚至就在同城另起爐灶。很多老總認(rèn)為是員工不夠仗義，利用自己的平臺(tái)做跳板。其實(shí)這種情況并非不可避免，老總們需要的是改變自己的思維，及時(shí)和優(yōu)秀員工溝通，在合適的時(shí)候主動(dòng)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工成為自己的伙伴，共同來(lái)做大市場(chǎng)，也許用不了多久，一支幾十人的小隊(duì)伍就可以發(fā)展成幾百人的大公司。

管理企業(yè)，不僅僅需要誠(chéng)懇、勤奮，更重要的是智慧；讓大家共贏大利，才是企業(yè)的持久生存之道。

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