 企業(yè)管理理念正在發(fā)生變化
研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)管理出現(xiàn)了一些新的變化、新的理念：1.商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭?，F(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關(guān)系。2.公司是社區(qū)，不是機(jī)器?，F(xiàn)代管理新理念認(rèn)為公司是社區(qū)，不是機(jī)器。員工不再像一臺大機(jī)器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細(xì)胞體，與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。3.管理是服務(wù)，不是控制。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西?，F(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為管理是服務(wù)，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。4.員工是同輩，不是小孩。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴(yán)加管束，他們會把公司財(cái)產(chǎn)偷得一干二凈?，F(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。5.激勵靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工?，F(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為動力靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。雇員拼命工作，不需要強(qiáng)迫，不需要恐嚇。他們目標(biāo)明確，對企業(yè)的目標(biāo)懷有堅(jiān)定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將有巨大的回報(bào)，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。6.變革即發(fā)展，不是痛苦。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難，除非萬不得以，否則不變革?，F(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無時不在拓展新天地。
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 從一則幽默看會議管理
南非的一個部落對待發(fā)言人有一個很好的習(xí)慣，這部落認(rèn)為，冗長的講話對講話者本人和聽眾都有害處，因此，他們制定了一條規(guī)則：發(fā)言人應(yīng)該單腳站立，只要他的第二只腳一觸地，就得終止自己的發(fā)言。點(diǎn)評：冗長、離題的會議，既浪費(fèi)自己的時間，又浪費(fèi)別人的時間。做好會議管理，讓會議簡短、高效，可以節(jié)約時間資源，大大提高我們的工作效率。在這方面，我們應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，他們絕不開無用的會。他們每次開會之前，都在會議室里張貼本次會議的成本，多少人參加，開多長時間，每小時工時費(fèi)用，最后累計(jì)起來公布，使主持會議的人和參加會議的人心中有數(shù)，開短會，開高效率的會，不說廢話。另外，不少日本企業(yè)的會議室十分簡陋，不但無煙無茶，而且沒有椅子，開會的人都站著開，用簡陋的條件控制會議的長度，提高開會的效率。
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 管理游戲的啟示：還有潛力可挖！
游戲：十幾個學(xué)員平均分為兩隊(duì)，要把放在地上的兩串鑰匙撿起來，從隊(duì)首傳到隊(duì)尾。規(guī)則是必須按照順序，并使鑰匙接觸到每個人的手。比賽開始并記時。兩隊(duì)的第一反應(yīng)都是按老師做過的示范：撿起一串，傳遞完畢，再傳另一串；結(jié)果都用了15秒左右。老師說：“動動腦筋，時間還可以再減半。”一個隊(duì)先“悟”了，把兩串鑰匙拴在一起同時傳，這次只用5秒鐘。老師說：“時間還可以再減半，你還有潛力可挖！”怎么可能？學(xué)員們很不自信。這時場外沒參加游戲的人急忙提醒道：“只是要求按順序從手上經(jīng)過呀，不一定進(jìn)非得傳呀。”一個隊(duì)明白了，完全拋開了傳遞方式，開始飛快地把手扣成圓桶狀，摞在一起，形成一個通道，讓鑰匙像自由落體一樣從上落下來，既按了順序，同時也接觸了每個人的手，時間是0.5秒，隨即歡呼聲起。啟示：1、單純模仿會造成思維定式，提高效率就要開動腦筋，尋找新方法；2、創(chuàng)新遇阻往往是企業(yè)自我設(shè)限造成的。當(dāng)一個新目標(biāo)提出時，可能會產(chǎn)生“是否可能”的懷疑，但當(dāng)外界給你肯定的答案和壓力時，經(jīng)過努力你會發(fā)現(xiàn)，原來目標(biāo)是能達(dá)到的。而且，目標(biāo)定得越高，壓力越大；但目標(biāo)最好是循序漸進(jìn)地推進(jìn)。3、企業(yè)必須以開放的姿態(tài)對待周圍的環(huán)境，封閉則會由于滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。因此一方面要關(guān)注周圍的競爭者；另一方面也要重視身份超脫的“外援”，旁觀者清，他往往會在關(guān)鍵的思考點(diǎn)醒當(dāng)局者。4.之所以大家敢于大膽的嘗試，是因?yàn)橛螒蛑袥]有破產(chǎn)等損失的風(fēng)險存在?？梢娖髽I(yè)中應(yīng)該有一個“決策實(shí)驗(yàn)室”，在小范圍中做試點(diǎn)工作，在嘗試失敗中尋找創(chuàng)新。
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 管理故事：沒有斑點(diǎn)的珍珠
有個人找到了一顆有個小斑點(diǎn)的美麗的珍珠，他想要是能夠去掉這個小斑點(diǎn)，這顆珍珠就是世界上最珍貴的無價之寶。于是，他削去了珍珠的表層，但斑點(diǎn)仍在，他又削掉二層，以為斑點(diǎn)肯定可以去掉了，殊不知斑點(diǎn)仍然存在，他不斷地削掉一層又一層，直到最后，斑點(diǎn)沒有了，但珍珠也不存在了。啟示：在我國有句古語：“人至察則無徒，水至清則無魚。”金無足赤，人無完人，世上不存在沒有缺點(diǎn)的人。交朋友，也要寬宏相待，不能過于苛求。特別是在一個組織領(lǐng)域，更應(yīng)該寬以待人，嚴(yán)于律已，這樣才能無往不利。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：