每逢春節(jié)，中國的導(dǎo)演都喜歡制作賀歲影片來為春節(jié)增加點(diǎn)歡慶的氣氛。人們在觀賞群星云集的進(jìn)口大片以及港臺影片時，有時也會在中央電視臺電影頻道欣賞一部幾十年前的舊影片。

　 —部現(xiàn)代影片對一部舊影片的關(guān)系，就好像一輛當(dāng)代汽車對一輛二十五年前制造的汽車的關(guān)系一樣，舊影片給人的印象荒誕愚笨?？梢园延捌陌l(fā)展過程與企業(yè)文化的發(fā)展過程相比較。企業(yè)早期發(fā)展時的文化將變成一堆瓦礫，最后變成一堆灰土。但貫穿于組織的精神或信念將縈繞著灰土。

今天，優(yōu)秀建筑師與拙劣建筑師之間的區(qū)別在于，拙劣建筑師經(jīng)不住任何誘惑，優(yōu)秀建筑師卻能抵制它們。一件完整的藝術(shù)品出現(xiàn)裂縫時，有人用稻草將裂縫塞??；但是安撫人的心靈時，他只用最好的稻草。



適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為房地產(chǎn)行業(yè)首席集團(tuán)管控權(quán)威專家，仁達(dá)方略認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭激烈的市場上取得成功，就要將公司自身的企業(yè)文化優(yōu)勢與其具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略相結(jié)合。

僅靠耀目的房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)不夠了，重要的是市場地位，而公司能夠企及的最高市場地位使消費(fèi)者能夠?qū)⑵淦放普J(rèn)知為一種品牌精神，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)文化及其核心價值觀的理解、認(rèn)知與認(rèn)同。不同消費(fèi)者對同一品牌由不同的理解，對有些消費(fèi)者來說，該品牌也許只代表一種產(chǎn)品；而對另一些消費(fèi)者來說，該品牌可能是一種概念、一種文化或一種品牌精神。

卓越的企業(yè)與平庸的企業(yè)之間的最大的區(qū)別在于，平庸的企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不對本企業(yè)的價值觀進(jìn)行深入的思考，沒有形成一套健全的信念；卓越的企業(yè)往往都具有獨(dú)具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。如今，企業(yè)文化已經(jīng)是一個企業(yè)所擁有的不可替代的資本，優(yōu)秀的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來持久的競爭力。一個企業(yè)如果丟掉了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于失去了生命。

我國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化從行業(yè)的整體上還沒有在新經(jīng)濟(jì)的短暫歷史下沉淀下來，還沒有一種相對成熟、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)文化。仁達(dá)方略是房地產(chǎn)行業(yè)首席集團(tuán)管控權(quán)威專家，引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)管控等管理咨詢服務(wù)的發(fā)展與實(shí)踐，仁達(dá)方略曾對我國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化做過分類，主要從我國不同房地產(chǎn)企業(yè)誕生的歷史與發(fā)展規(guī)模上劃分。我國兩萬多家房地產(chǎn)企業(yè)的歷史與規(guī)模各不相同，大體上可以劃分為三類。

第一類是成立不到一年的創(chuàng)業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)全部文化的核心在于獲取項(xiàng)目收益，謀求生存。

這類房地產(chǎn)企業(yè)往往是投資人通過某種渠道獲得了地皮，伴隨著某一個項(xiàng)目而成立起來的，其中一些房地產(chǎn)公司，在該項(xiàng)目結(jié)束時便將解散，這類房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化全部在項(xiàng)目實(shí)施的建筑物上，企業(yè)沒有長期的遠(yuǎn)景目標(biāo)。另一些則是大企業(yè)集團(tuán)為了從房地產(chǎn)行業(yè)里分一杯羹，而出巨資打造出來的，其成立的目的絕不僅僅是為了當(dāng)前實(shí)施的一個項(xiàng)目，而是連環(huán)式的開發(fā)，力爭把房地產(chǎn)業(yè)納入自己的支柱產(chǎn)業(yè)體系，其如何將集團(tuán)文化在地產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行新的詮釋，這類房地產(chǎn)公司需要進(jìn)一步的探索。

第二類是成立時間為1~5年的成長型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價值觀開始沉淀。

這類房地產(chǎn)公司在我國房地產(chǎn)業(yè)的競爭中、在大型成熟房地產(chǎn)公司的夾縫中生存下來，說明它們已經(jīng)具備了一定的競爭實(shí)力。形成其核心競爭力的是其在淘汰與逆淘汰的博弈中積累起來并不斷發(fā)展的企業(yè)文化。這類房地產(chǎn)公司雖然還沒有強(qiáng)力的進(jìn)行全方位的企業(yè)文化建設(shè)，但是在實(shí)踐中反映了其對企業(yè)文化的重視。

第三類是具有5年以上歷史的大型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價值觀基本沉淀，需進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

這類房地產(chǎn)企業(yè)在其多年經(jīng)營房地產(chǎn)的歷史中積累了相對豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較充分的認(rèn)識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也形成了初具企業(yè)個性特色的企業(yè)文化，并在新一輪的競爭中全方位的變革、創(chuàng)新，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化。作為房地產(chǎn)行業(yè)首席集團(tuán)管控權(quán)威專家，仁達(dá)方略引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)管控等管理咨詢服務(wù)的發(fā)展與實(shí)踐，在實(shí)證研究和咨詢實(shí)踐眾仁達(dá)方略發(fā)現(xiàn)中房集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、華潤置地、萬科地產(chǎn)、今典集團(tuán)等基本形成了各具特色的企業(yè)文化，但其企業(yè)文化的沉淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠厚重，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

企業(yè)文化不是憑空杜撰的唯一的線性的企業(yè)發(fā)展史，每一種企業(yè)文化都帶著原始的力量從本生的土壤中生長起來。房地產(chǎn)企業(yè)文化也如橡樹和石松及其花朵與枝葉一樣產(chǎn)生、發(fā)展、繁盛、沉淀、充實(shí)、衰落和再生。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)文化又決不能像田野中的花一樣漫無目的地生長，而是要恪守一套完備的信念，緊跟時代潮流，把握機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，提高住宅品質(zhì)，為中國人民提供良好的居住環(huán)境。

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