企業(yè)文化顧問(wèn)的選擇

 作者：壽陽(yáng)    128

在諸多管理咨詢(xún)門(mén)類(lèi)中，我承認(rèn)對(duì)于企業(yè)文化是有偏好的。企業(yè)文化項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目是許多咨詢(xún)顧問(wèn)不愿意上的項(xiàng)目種類(lèi)，主要是難于達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，存在回款難的問(wèn)題。
的確，企業(yè)文化項(xiàng)目是有挑戰(zhàn)的，因?yàn)檫@類(lèi)項(xiàng)目要求顧問(wèn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其它條件是與其它類(lèi)型項(xiàng)目有差異的。

幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，我進(jìn)行了一些總結(jié)，并進(jìn)行了深入思考。

我認(rèn)為，一位合格企業(yè)文化顧問(wèn)要滿(mǎn)足“三高”的要求。

第一高，管理知識(shí)水平高。是對(duì)于企業(yè)的管理要融匯貫通，不僅理論體系要打通，而且還有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略體系、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等等模塊都要扎實(shí)的功底。唯有如此，才能將企業(yè)文化體系與其它模塊有效對(duì)接，才有可能落地。

第二高，社會(huì)知識(shí)水平高，做企業(yè)文化項(xiàng)目的顧問(wèn)要有豐富的社會(huì)閱歷，對(duì)于許多企業(yè)問(wèn)題都能體察入微，對(duì)于人性的把握也要到位。唯有如此，才有資格與企業(yè)的老板對(duì)話(huà)，而企業(yè)文化實(shí)際上是老板的文化，不能和老板平等的對(duì)話(huà)，企業(yè)文化項(xiàng)目想得到認(rèn)可，不是夢(mèng)想嗎？

第三高，文字功底水平高，企業(yè)文化最終是要通過(guò)文字表達(dá)的，面目可憎、言之無(wú)味的語(yǔ)言的確不適合用于企業(yè)文化項(xiàng)目，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的熟稔、駕馭文字的高超筆法是必須的，“何意百煉鋼，化為繞指柔。”

這個(gè)門(mén)檻的確很高，合伙人在選顧問(wèn)的時(shí)候可以參考此文，顧問(wèn)在上文化項(xiàng)目時(shí)也拈量一下自己，這樣做下來(lái)文化項(xiàng)目才會(huì)有保障。


 企業(yè)文化 實(shí)難 顧問(wèn) 文化 選擇 企業(yè)

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