蘇泊爾撤離東莞稱不認(rèn)同珠三角企業(yè)文化

 作者:何曉蓉 繆琴    195

10月中旬,上市公司蘇泊爾(相關(guān)專題:蘇泊爾加盟)紹興生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),也宣告了有著6年半歷史的蘇泊爾東莞基地的關(guān)閉。記者近日實地走訪發(fā)現(xiàn),其實早在9月份,蘇泊爾東莞基地的廠房就已全部清空。東莞蘇泊爾年營業(yè)收入近6億元,它的離去還帶走不少上游的供貨商。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為,此舉對家電業(yè)整體影響不大,但會對東莞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心造成影響。

公司招牌已經(jīng)摘掉

10月16日,蘇泊爾投資12億的紹興基地正式投產(chǎn)。在投產(chǎn)儀式上,浙江蘇泊爾有限公司董事長蘇顯澤信心十足地說:“預(yù)計到2012年,蘇泊爾紹興基地將實現(xiàn)產(chǎn)值35億元以上,相當(dāng)于再造一個蘇泊爾。”同時他也表示,蘇泊爾原來的東莞生產(chǎn)基地將逐步關(guān)閉,全部生產(chǎn)能力將向紹興轉(zhuǎn)移。

東莞蘇泊爾電器有限公司位于東莞石碣鎮(zhèn)四村上垅路42號。10月24日中午,東莞蘇泊爾鐵門緊鎖,門口墻壁上的“東莞蘇泊爾電器有限公司”金屬字牌已經(jīng)被摘掉,粘字用的膠水殘留在墻壁上,仍清晰地勾勒出這11個字。廠房宿舍上已經(jīng)掛出了大幅的“宿舍廠房招租”廣告。保安將廠房大樓門口前的柱子系上繩子,晾起了衣服。透過窗戶,可以看到空空蕩蕩的廠房。

2002年3月,蘇泊爾收購東莞新利奧電器有限公司,創(chuàng)建東莞蘇泊爾電器有限公司,公司主要生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品、廚房炊具用品及其配件。蘇泊爾官方網(wǎng)站顯示,東莞蘇泊爾建筑面積1.6萬多平方米,在職員工和技術(shù)人員400多名。

東莞蘇泊爾一直租用廠房生產(chǎn)。據(jù)廠房老板姚女士介紹,蘇泊爾在9月份就已把廠房全部清空。目前只有幾個財務(wù)等方面的人員留在東莞。“他們還有賬要算啊,他們搬走的時候跟我說,可能要12月底才去浙江。”姚女士說道。

為何撤離東莞?

蘇泊爾此前一共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環(huán)、武漢和越南6個生產(chǎn)基地,在蘇泊爾大舉擴(kuò)張之時,為何獨獨關(guān)掉東莞的基地呢?

蘇泊爾股份有限公司董事長蘇顯澤說,相對于東莞所在珠三角,紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢。“珠三角也是一個小家電較為集中的生產(chǎn)基地,但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式。”

關(guān)閉的原因會不會是東莞廠的效益不好呢?其實不然。蘇泊爾發(fā)布的《2008年年度報告》顯示,2008年東莞蘇泊爾營業(yè)收入為59679 .62萬元,營業(yè)利潤2958.09萬元,凈利潤2594.51萬元,在11個子公司中凈利潤排名第三。2009年的業(yè)績更好。《2009年半年報》顯示,東莞蘇泊爾上半年營業(yè)收入26242.25萬元,營業(yè)利潤4312 .78萬元。其中凈利潤3236.46萬元,比2008年全年高出641 .95萬元。凈利潤收入在11家子公司中排名第二,與此同時,兄弟公司中有5家處于虧損狀態(tài)。

中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任、東莞特約研究員林江認(rèn)為,對于蘇泊爾來說,除長三角勞工供應(yīng)、腹地、上下游配套優(yōu)于珠三角外,還跟蘇泊爾的出口戰(zhàn)略有關(guān)。“蘇泊爾選擇東莞作為生產(chǎn)基地,是看中東莞有機(jī)會出口。他們現(xiàn)在撤離東莞,可能預(yù)見在未來兩三年或者更長時間里,出口沒有多大希望,尤其歐美市場對蘇泊爾產(chǎn)品的需求可能會有點低。”此外,林江認(rèn)為,珠三角還有一個家電基地在佛山順德,蘇泊爾可能想到,與格蘭仕面對面競爭不見得有什么勝算。

附近店鋪生意受影響

蘇泊爾搬走后,留下空蕩蕩的廠房。廠房老板姚女士直言目前廠房不易出租,1個多月以來只有1個老板前來詢問。“現(xiàn)在很多人不敢投資。”

工廠走了,隨之而走的是工人。來自江西的劉進(jìn)仲在東莞蘇泊爾大門正對面開了一家餐館。雖然蘇泊爾有食堂,但有些工人嫌伙食不好來他這里用餐,同時有不少為蘇泊爾供貨的司機(jī)也常在他這里停留吃飯。自從蘇泊爾走了后,劉進(jìn)仲餐館一個月的營業(yè)收入減少了5000多。“工廠三分之二的人跟著去浙江了,有三分之一留在這邊重新找工。”劉進(jìn)仲說道。他希望早點有工廠入駐對面的廠房。

受影響的不只是他的餐館,蘇泊爾大門對面有10多家門店,已有兩家關(guān)門倒閉,包括一家潮汕飯店。福建蒸餃王老板雖沒有走人,但在門上貼出了“轉(zhuǎn)讓”書。見記者詢問,他熱情地招呼,連珠炮似的強(qiáng)調(diào)著門店租金實惠等優(yōu)勢。“這里很快就有工廠來的。”他的話中透出誘惑,而他正迫切想脫身而去。

  為何撤離

●蘇泊爾股份有限公司董事長蘇顯澤說,相對于東莞所在珠三角,紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢。“珠三角也是一個小家電較為集中的生產(chǎn)基地,但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式。”

●中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為,對于蘇泊爾來說,除長三角勞工供應(yīng)、腹地、上下游配套優(yōu)于珠三角外,還跟蘇泊爾的出口戰(zhàn)略有關(guān)。“蘇泊爾選擇東莞作為生產(chǎn)基地,是看中東莞有機(jī)會出口。他們現(xiàn)在撤離東莞,可能預(yù)見在未來兩三年或者更長時間里,出口沒有多大希望。”此外,林江認(rèn)為,珠三角還有一個家電基地在佛山順德,蘇泊爾可能想到,與格蘭仕面對面競爭不見得有什么勝算。

有何影響

林江認(rèn)為,蘇泊爾及相關(guān)配套企業(yè)的離去,微觀層面將會影響到東莞的稅收收入。同時,蘇泊爾的離去,在炊具制造方面對東莞的影響還是很大的。“但對整個家電行業(yè)影響不大,畢竟家電行業(yè)不只是電飯鍋。”

林江覺得蘇泊爾的離去,對東莞影響更大的應(yīng)該是信心上的打擊。

專家說法

行業(yè)難撼動 信心有影響

東莞蘇泊爾年營業(yè)收入近6億元人民幣,它的離去對東莞經(jīng)濟(jì)有何影響?蘇泊爾股份有限公司董事長蘇顯澤透露,隨著蘇泊爾基地的北移,東莞很多供應(yīng)商、協(xié)作單位也跟著落戶紹興投資。“目前有五六家已經(jīng)搬過來了,大多是上游的配件商,意向企業(yè)還在增加。”

中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任、東莞特約研究員林江認(rèn)為,蘇泊爾及相關(guān)配套企業(yè)的離去,微觀層面將會影響到東莞的稅收收入,“稅還是挺多的。”同時,由于東莞做炊具的企業(yè)不多,沒有什么企業(yè)能跟蘇泊爾競爭,加上配套企業(yè),已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。蘇泊爾的離去,在炊具制造方面對東莞的影響還是很大的。“但對整個家電行業(yè)影響不大,畢竟家電行業(yè)不只是電飯鍋。”

林江覺得蘇泊爾的離去,對東莞影響更大的應(yīng)該是信心上的打擊。“蘇泊爾走了,他的上下游跟著走了,那別的企業(yè)會不會步他的后塵?認(rèn)為出口形勢不容樂觀的企業(yè)會想,我是不是也要考慮走?他們可能會選擇離開,這對東莞正在復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)將可能是信心上的一個打擊。”

鏈接

蘇泊爾:炊具業(yè)首家上市公司

浙江蘇泊爾股份有限公司是中國炊具行業(yè)首家上市公司(2004年8月17日登陸深交所,股票代碼002032)。

蘇泊爾公司1994年8月27日在浙江臺州成立,如今已涵蓋炊具、小家電、廚衛(wèi)家電三大領(lǐng)域600多個規(guī)格的產(chǎn)品。壓力鍋產(chǎn)品連續(xù)八年在國內(nèi)市場占有率第一。2008年,公司營業(yè)收入已超過36億元人民幣。在建的蘇泊爾紹興基地總占地面積450畝,幾乎是蘇泊爾現(xiàn)有基地面積的總和,該項目總投資額將超過12億元。

 企業(yè)文化 珠三角 撤離 不認(rèn) 認(rèn)同 三角 東莞 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


在改革開放初期,“閩南金三角”作為一個經(jīng)濟(jì)詞組,與“長江三角洲”和“珠江三角洲”并稱,三者的內(nèi)涵等同于“沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)”。而今,盡管廈門大打文藝小清新招牌,在國內(nèi)的知名度和旅游收入均連年高漲,

  作者:劉巍詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有