一些企業(yè)向我咨詢企業(yè)文化建設(shè)的最佳時期，我概括為八個字，即“重在起點，貴在平時”。所謂“重在起點”，就是企業(yè)文化建設(shè)的起步階段很重要，企業(yè)文化具有明顯的路徑依賴，與企業(yè)歷史、文化背景在本質(zhì)上緊密相連，有什么樣的環(huán)境就孕育什么樣的文化。我曾提出“企業(yè)文化因理念而生”的觀點，從源頭講，企業(yè)文化建設(shè)的成敗取決于企業(yè)所秉持的理念，好的開頭就意味著獲得了一半的成功，找準(zhǔn)了先進的理念也就代表企業(yè)文化建設(shè)成功了一半。所謂“貴在平時”，就是企業(yè)文化建設(shè)沒有終點，是一個循序漸進的過程，有好的起點還要有好的過程來配合，先進的理念不是掛在嘴邊上的漂亮口號，需要實實在在地貫徹執(zhí)行，貴在持之以恒，長期不懈。


　　企業(yè)文化因理念而生，這個理念從根本上定格了企業(yè)的核心價值，因此稱為核心理念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總認為，企業(yè)處于順境上升的時候才是企業(yè)文化建設(shè)的最好時機，這個時候，效益好，人員勁頭足，形勢一片大好，企業(yè)不僅有財力、能力、精力辦大事，而且做什么都順，員工也易于樂于接受，是成功推進企業(yè)文化建設(shè)的難得契機。我卻不這樣認為，依我的感知，一般情況下，順境中產(chǎn)生的企業(yè)文化往往經(jīng)受不住逆境的考驗。所謂“千金易得，理念難求”，來得太容易的東西，往往很難長期保持下去?，F(xiàn)在是理念怒放的時代，也是理念泛濫的時代，滿大街的理念，企業(yè)完全可按需選擇，信手拈來，作為企業(yè)文化的“主心骨”而加以建設(shè)，難點就在于大多數(shù)企業(yè)的核心理念不是從內(nèi)心深處和自己所處的特殊經(jīng)營環(huán)境中感受出來的，對核心理念缺乏感同身受的深刻認識，因此，這樣的環(huán)境中產(chǎn)生的企業(yè)文化，根基不穩(wěn)，個性不強，作用不大，處于風(fēng)雨飄搖，來得容易去得也快，經(jīng)不起逆境的沖擊。

　　建設(shè)企業(yè)文化，就是構(gòu)筑企業(yè)百年基業(yè)長城。有道是：是非經(jīng)過莫知難。企業(yè)沒有一番傷筋動骨的經(jīng)歷，沒有對某個規(guī)律徹頭徹尾的剔透認知，就很難構(gòu)筑能夠抵抗各種風(fēng)浪和風(fēng)險的百年長城。古人云：生于憂患，死于安樂。在順境中產(chǎn)生的企業(yè)文化往往在逆境中消亡，而在逆境中也是企業(yè)生存最艱難的時候誕生的企業(yè)文化才是企業(yè)最寶貴的精神財富，也是保持企業(yè)經(jīng)久不衰的DNA。

　　正如人在不斷循環(huán)的春秋四季里成長一樣，企業(yè)的成長也是伴隨經(jīng)濟周期的循環(huán)，所面臨的不僅僅是生機盎然的氣候，還有充滿著肅殺和蕭條之氣的環(huán)境。企業(yè)如何以不變應(yīng)萬變的態(tài)度面對經(jīng)濟周期的跌宕起伏？這就需要企業(yè)保持在最艱難時刻的那種抗?fàn)巿D存的進取精神，不管外界盛衰如何，時刻將企業(yè)置于最危險的狀態(tài)，企業(yè)就能穩(wěn)操生存的主動權(quán)。 “民不畏死，奈何以死懼之”，企業(yè)時刻都有最壞的準(zhǔn)備，在經(jīng)營發(fā)展的道路上那還有什么困難不能克服的呢？這種精神氛圍，我稱為“危機文化”，它是企業(yè)文化的最高境界，長期保持下去，必然成就卓越的企業(yè)文化。

　　當(dāng)今時代，企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念，企業(yè)文化因核心理念而生?！痘鶚I(yè)長青》作者柯林斯和波勒斯說：“高瞻遠矚公司小心地保存和保護核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進。”“最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。”

　　百年難遇的世界金融危機給中國企業(yè)帶來了空前的生存壓力。在這個經(jīng)濟冬天，企業(yè)要生存要發(fā)展的呼聲比任何時候都強烈。一方面，危機在考驗企業(yè)的生存能力，另一方面，危機又給企業(yè)很好的生存教育。

　　有準(zhǔn)備的企業(yè)是因為經(jīng)歷一次又一次的危機，積累了具有深厚底蘊的危機文化，所以能預(yù)見危機，視一切非常為正常。三星和諾基亞這兩家“小國里的大公司”，是典型的新興市場中誕生的世界級企業(yè)。如果沒有1991年底蘇聯(lián)解體導(dǎo)致芬蘭經(jīng)濟驟然惡化，很可能就沒有我們今天所看到的諾基亞。如果沒有1997年的亞洲金融危機，三星很可能仍然是一家區(qū)域性的公司。

　　對于那些沒有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，固然面臨殘酷的生死考驗，只要生存的信心仍在，相信眼下的困難是能挺過去的；更重要的是要充分把握這次最艱難的歷史契機，從認知和理性思維上全面感受危機，不僅從危機中找準(zhǔn)自己的生存理念，還要以危機的事實教育全體員工，讓危機意識長久深入到員工心中，從而建設(shè)永遠的危機文化，迎接下一個經(jīng)濟冬天的來臨，從而實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。

　　危機文化之所以卓越，不但體現(xiàn)在其長期的危機戰(zhàn)略準(zhǔn)備，還體現(xiàn)在把握危機之道，駕馭危機，轉(zhuǎn)危為機。危機之所以可怕，是因為大家只關(guān)注到它的危害，因而在危機面前總是被動挨打，其實，危機除了危險外，還蘊含著種種有利的機會，善于危機經(jīng)營的人，看到的就是危險中的機會，并有效把握契機來最大限度地化解危險。這就好比太極高手，不管對方的“殺手锏”有多厲害，不但能及時閃避，而且能做到借力打力。

　　美國著名咨詢顧問史蒂文·芬克認為，“企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深刻認識到，危機就像死亡和納稅一樣難以避免，必須為危機做好計劃，充分準(zhǔn)備，才能與命運周旋。”我以為，企業(yè)對危機的準(zhǔn)備不在危害而在有利的機會，要以危機為契機，將危機生存精神與企業(yè)的核心生存追求融為一體，謀求超越危機的未來生存發(fā)展。

　　當(dāng)前，企業(yè)考慮的問題不應(yīng)停留在如何應(yīng)對這場金融危機上，而應(yīng)該將這場危機所產(chǎn)生的生存壓力放大，設(shè)想這場危機永遠退不了的話，企業(yè)是不是也永遠需要這種危機精神，將自己永遠置于危機之中，不斷激勵自己，化壓力為動力，積極進取，勇敢前行。有了這種精神，就迫使企業(yè)不斷去整合資源，創(chuàng)造價值，擺脫危機下的不利局面，從而時刻操持自己的生存主動權(quán)。

　　泰國Minor公司的行政總裁 Heinecke說：面對危機要永遠積極主動。當(dāng)環(huán)境變得不利時，保持信心、把危機作為學(xué)習(xí)的機會，就會從中吸取教訓(xùn)，把壞事變成好事。危機給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來了難得的機遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待。我們一經(jīng)體會到來自各方面的壓力，就預(yù)示事物的變化已經(jīng)開始，就要立刻采取行之有效的措施予以應(yīng)對?，F(xiàn)在，我們正經(jīng)歷一個多變的社會，各種變革把我們從一條風(fēng)平浪靜的小溪推向了充滿驚濤駭浪的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的，必然的。企業(yè)必須審時度勢，把握機遇，乘勢揚鞭。

　　任何一家企業(yè)，無論成功與否，在發(fā)展的道路上都可能遇到危機。沒有經(jīng)歷過危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。正如古希臘一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活動是在危機當(dāng)中度過的”。我們可以這樣認為，企業(yè)的發(fā)展、壯大以及滅亡，50％的機遇是在危機發(fā)生時或處理危機的情況下產(chǎn)生的。感受壓力、消除壓力、化解壓力，就是處理企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的潛在危機，就是尋求企業(yè)生存發(fā)展的空間和機遇，這就是我們善待壓力的動力所在。過去大慶人有句名言：井無壓力不冒油，人無壓力輕飄飄。這里講的“壓力”就是動力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動力的。如果企業(yè)能夠時時處處不忘企業(yè)所面臨的巨大壓力，并沉著冷靜、洞察秋毫，從容不迫采取應(yīng)對措施，這就是企業(yè)生存發(fā)展的信心和希望，也是企業(yè)生存發(fā)展的動力。

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