今天，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實(shí)也在時(shí)時(shí)提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無(wú)情，據(jù)有關(guān)資料表明：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，取決于很多因素，如決策、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、資金、人才等等，從某種意義上來(lái)說(shuō)，所有的這些根源都在于企業(yè)文化，正是不適當(dāng)或不健康的企業(yè)文化扼殺了企業(yè)，導(dǎo)致了企業(yè)的沒(méi)落，以致倒閉。

　　大凡成功的企業(yè)必定重視企業(yè)文化建設(shè)，且是企業(yè)文化抓得好的企業(yè)，如華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)等。

　　何為企業(yè)文化呢？民營(yíng)企業(yè)又該如何在企業(yè)文化建設(shè)上作文章，方能在商海搏擊中笑到最后呢？

　　企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。主要包括精神層（核心和靈魂）、制度層（保障功能）、物質(zhì)層（基礎(chǔ)），而企業(yè)在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期等階段的企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)策的側(cè)重點(diǎn)又會(huì)有所區(qū)別。

以下就企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的幾個(gè)階段的企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)策作淺顯的分析，以期能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有所啟迪。

　　一、導(dǎo)入期

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中艱難成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，此階段企業(yè)的重點(diǎn)在于關(guān)注自身生存和市場(chǎng)情況，對(duì)內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生一切以“掙錢(qián)”為導(dǎo)向的文化氛圍。

　　在面對(duì)極大的生存壓力時(shí)，往往容易失去正確的價(jià)值判斷能力，將追求利潤(rùn)的目標(biāo)絕對(duì)化，目光短視，甚至鋌而走險(xiǎn)，做出違法的行為，以致將辛苦創(chuàng)業(yè)打下的江山毀于一旦，甚是遺憾。

　　對(duì)策：

　　需要企業(yè)主具有堅(jiān)定的信念，以企業(yè)主的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來(lái)帶動(dòng)員工;

　　注意及時(shí)糾正短期行為；

　　管理上以親情為主，注重“人性化”;

　　注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問(wèn)題。

　　如批發(fā)經(jīng)營(yíng)五金工具的某民企，在此階段企業(yè)主帶領(lǐng)全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化特色。同時(shí)企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)之優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　二、成長(zhǎng)期

　　企業(yè)步入成長(zhǎng)期后，整體發(fā)展勢(shì)頭良好，隨著各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)企業(yè)被成功的光環(huán)環(huán)抱，容易被暫時(shí)的勝利沖昏頭腦，應(yīng)克服盲目自大，企業(yè)主文化即是企業(yè)文化等弊端。

　　對(duì)策：

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等。考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點(diǎn)，如學(xué)習(xí)不夠，理念滯后；小富則安，滿足落后；用人惟親不能惟賢；視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì),重新調(diào)整規(guī)劃戰(zhàn)略，整合資源;

　　在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，積極做好產(chǎn)品更新?lián)Q代等工作;

　　抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺(tái)階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作，協(xié)調(diào)處理好“空降兵”與“嫡系軍”的關(guān)系。

　　在區(qū)域經(jīng)營(yíng)童裝而享有名氣的某企業(yè)，在此階段仍過(guò)于迷信企業(yè)過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有解決好快速成長(zhǎng)企業(yè)與管理的脫節(jié),沒(méi)有很好把握機(jī)遇大力建設(shè)企業(yè)文化，以致喪失了再上一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　三、成熟期和轉(zhuǎn)型期

　　企業(yè)文化基本定型。企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，更上一層樓”就成了擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

　　對(duì)策：

　　此時(shí)企業(yè)可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。具體地說(shuō)，就是重塑企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中等?？朔栊粤?xí)慣的產(chǎn)生，使企業(yè)文化缺乏生命力。

　　企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時(shí)也要考慮接班人的問(wèn)題。

　　在營(yíng)銷(xiāo)中做好市場(chǎng)的細(xì)分工作等等

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)文化勝敵于無(wú)形，無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。

筆者就民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程各階段的企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)策中的體會(huì)總結(jié)歸納成本篇章，以期能起到拋磚引玉之效。是為后記。

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