企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說(shuō)，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對(duì)不行的。在中國(guó)營(yíng)銷界中，不管是后勤教學(xué)研究人、一線實(shí)戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領(lǐng)域上，當(dāng)前最流行的就是“企業(yè)文化”的說(shuō)辭。企業(yè)家布局者不難把機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位、也不難把眼前的銷售業(yè)績(jī)翻漲起來(lái)，企業(yè)家最困難的就是如何把“企業(yè)文化”管理工作做好。我們不得不承認(rèn)“企業(yè)文化”在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，在現(xiàn)今的企業(yè)中，企業(yè)文化表現(xiàn)呼風(fēng)喚雨、如雨后春筍般的樹立起來(lái)，又如海市蜃樓似的破滅。

企業(yè)文化的最大一個(gè)使命就是能夠自主調(diào)節(jié)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)能和儲(chǔ)蓄企業(yè)勢(shì)力，前者是良好運(yùn)用、后者是及時(shí)吸收。如果說(shuō)企業(yè)文化是屬于“隱性軟實(shí)力”的話，那么管理工作就是“顯性硬實(shí)力”，其兩者之間的關(guān)系就是“陰陽(yáng)交融”的關(guān)系，只有比例適當(dāng)才會(huì)完全的發(fā)揮出來(lái)效能。

2、管理

管理重在維護(hù)和完形填空，屬于人為因素分子、無(wú)數(shù)的管理不當(dāng)所引發(fā)的惡果令我們觸目驚心。我們應(yīng)該思考是什么原因?qū)е碌墓芾聿划?dāng)，是企業(yè)決策者的錯(cuò)誤、組織機(jī)構(gòu)的失職、崗位職責(zé)的疏忽、還是判斷的失誤等原因。許許多多的答案可以給我們?nèi)ド钊胩骄俊Ｎ覀冎罌](méi)有最好，只有更好的。我們也知道沒(méi)有最好，只有適合的邏輯思維。不同企業(yè)現(xiàn)狀也有不同存在程度的管理問(wèn)題，管理是個(gè)永無(wú)止盡的話題，企業(yè)有呼吸的一天就有管理問(wèn)題的暴露一刻，一個(gè)小小問(wèn)題的力量足以將強(qiáng)大企業(yè)的根基拔地而起。

西方管理是世界學(xué)界的發(fā)源地，那么為何曾經(jīng)雄霸一方的世界500強(qiáng)企業(yè)為何已經(jīng)是近大半個(gè)的改頭換面了呢？是不是就連深具尊崇的管理學(xué)都不管用了。答案顯然不是?？茖W(xué)源于生活、科學(xué)是解決問(wèn)題的方法，科學(xué)不是高深莫測(cè)的模型、只要按照邏輯思維進(jìn)行推斷，做好管理工作勝券在握。不管形勢(shì)怎么樣的變化，總是圍繞中心張開。管理的中心就是我們的市場(chǎng)，我們的顧客。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的誕生，企業(yè)是社會(huì)的器官，只有企業(yè)健康，社會(huì)才能永葆青春和活力。如果企業(yè)不能夠?qū)οM(fèi)者貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，那么企業(yè)就肯定會(huì)面臨著逐漸的衰退和倒閉的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理就是擺在企業(yè)家的案前，從后勤到一線人員無(wú)一能跳出其中。銷售人員總是不能完全的提煉給企業(yè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)反饋，交給老板的答卷總是“應(yīng)該加大市場(chǎng)促銷力度，盡量讓利經(jīng)銷商”。交給市場(chǎng)部門的答卷總是“需要大型活動(dòng)的銷售配合”。交給生產(chǎn)部門的答卷總是“加強(qiáng)產(chǎn)品的庫(kù)存量”。等等的一切問(wèn)題總在不斷的抱怨著。回過(guò)頭來(lái)想，為什么不給消費(fèi)者們方便呢？

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能上下整合一體肯定是不能管理好的。各家自掃門前雪最后的結(jié)果就是問(wèn)題不斷的出現(xiàn)。

三、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系
生產(chǎn)關(guān)系一定需要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展是不變的永恒真理，生產(chǎn)力反過(guò)來(lái)能夠影響到生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和發(fā)揮規(guī)范生產(chǎn)力效率作用。

企業(yè)外部生產(chǎn)力的蔓延來(lái)自企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)外所做的一切成果轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的不斷提升，也不斷的釋放和壯大企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力。生產(chǎn)關(guān)系同時(shí)也不斷的促進(jìn)企業(yè)組織生產(chǎn)力的倍增，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系總在不斷的相互滲透和成長(zhǎng)。

綜上所述，以上三者，一方面企業(yè)文化作為企業(yè)的使命和靈魂帶給了企業(yè)成長(zhǎng)方向。另一方面企業(yè)管理也不斷指導(dǎo)細(xì)胞組織行為的正確性，不讓其成為在路上迷失的羔羊。再三的就是在大社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)社會(huì)性質(zhì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是如何交互內(nèi)外部的營(yíng)養(yǎng)，以保持社會(huì)生命和企業(yè)器官的整體生命特征。

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