企業(yè)文化管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無形印象連接

 作者：陳建坤    199

在金融危機(jī)的動(dòng)蕩環(huán)境中我聽得最多的字語就是“企業(yè)文化”這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無比的欣慰??！

從我接觸的企業(yè)家和同行學(xué)者們口中不斷演繹著無數(shù)的商業(yè)案例出來：五糧液集團(tuán)和巨人集團(tuán)的黃金酒、格力電器和國(guó)美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購(gòu)美國(guó)悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來我們可以得到不同的答案，這些無數(shù)大小事件的發(fā)生時(shí)刻引發(fā)人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)、文化、生活、經(jīng)營(yíng)等不同維度去探究和思考。

作為站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來說，經(jīng)營(yíng)就是謀取適當(dāng)?shù)睦?，什么是適當(dāng)?shù)睦婺兀课蚁脒m當(dāng)?shù)睦鎽?yīng)該是“健康、可持續(xù)地”。只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上做到了第一步才能進(jìn)入第二步：“又好又快發(fā)展”，不難想象得出來第一步和第二步的層次是呈現(xiàn)了步步遞進(jìn)的勢(shì)態(tài)，但事實(shí)也的確如此。在大環(huán)境下，我們總能從國(guó)家出臺(tái)的系列政策中聽到這些術(shù)語，回過頭來看我們?cè)谡呋\罩下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也無一避免。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓綄?duì)自身生活品質(zhì)的需求觀念不斷清晰建立去來，而對(duì)于服務(wù)于社會(huì)群眾的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說企業(yè)文化管理也就運(yùn)用而生了。這樣也就不難理解出來“企業(yè)文化”這句話為什么會(huì)成為時(shí)下最時(shí)髦的一句。我很高興的理由是，我們企業(yè)家和學(xué)者們的水平已經(jīng)是更進(jìn)一步了，“野蠻成長(zhǎng)”的稱號(hào)逐漸不再是西方學(xué)界賦予我們的獨(dú)有專利了。

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