企業(yè)文化的大環(huán)境與小環(huán)境

 作者：王學(xué)秀    178

在《南方周末》上看到一篇寫我國“洞穴魚類”的文章，驚嘆于魚類因?yàn)榄h(huán)境變遷而導(dǎo)致的自身的巨變：身體上只殘留少數(shù)鱗片,吻部長而扁平……大自然鬼斧神工,居然給一條鯉魚安上了鴨形嘴。從具有這些突起的種類均具有典型的穴居性這一點(diǎn)來看,它們應(yīng)與感覺功能有關(guān),可能是在視覺功能喪失的情況下感覺功能代償?shù)挠忠环N形式。這僅僅是一種魚類的變化,還有透明的、駝背的、眼睛已經(jīng)消失了或者變成脂肪顆粒的。

　　在黑暗無光的環(huán)境中，眼睛沒有用了，一些洞穴魚類就瞎了眼，或者干脆逐漸失去了眼睛；為了適應(yīng)黑暗和穴居的生活，一些洞穴魚類在失去眼睛的同時(shí)，觸須逐漸加長了，身體的形狀也發(fā)生了變化。由于常年無法得到陽光的照射，洞穴魚類都變成了“白毛女”一樣的白色，一些甚至是透明的，從外部可以看到魚身上的各種器官!

　　由洞穴魚類的故事，就想到了企業(yè)文化所賴以生成的環(huán)境。我們可以將社會(huì)比作溶洞，企業(yè)比作魚類；也可以將企業(yè)比作溶洞，將員工比作魚類。無論怎樣比，我們都會(huì)看到，企業(yè)和員工受外部環(huán)境的影響而發(fā)生的文化變化。比如，王石和萬科堅(jiān)守的“不行賄”以及這種“不行賄”理念在現(xiàn)實(shí)中的際遇。

　　上面說的是企業(yè)文化的大環(huán)境。另外一方面，企業(yè)文化也有自己生成的小環(huán)境。比如，在一個(gè)城市同一部門主管下的兩個(gè)企業(yè)，聽到了不同的文化生成的“小環(huán)境”原因。這兩家企業(yè)同屬一個(gè)部門管理，也同屬一個(gè)行當(dāng)，但其企業(yè)文化表現(xiàn)卻差異較大。

　　一位朋友在分析其原因時(shí)，一語道出了“天機(jī)”：一家企業(yè)的員工基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)工人，工人嘛，相對(duì)好管理，只要搞好了經(jīng)營，大家沒有更多的想法。另外一家呢？其骨干分子來自政府部門里的科室干部，干部嘛，想法比較多啊，所以，這家企業(yè)就不安穩(wěn)了，呵呵。

　　企業(yè)文化有大環(huán)境，也有小環(huán)境。當(dāng)然，我這里列舉的只是幾個(gè)側(cè)面。分析一個(gè)組織或者一家企業(yè)的文化，需要從里到外，想想明白。
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