喬春洋:IS09000與企業(yè)文化

 作者:喬春洋    87

        ISO9000由5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成,是一套闡述質(zhì)量體系的國際通用標(biāo)準(zhǔn),是當(dāng)前國際貿(mào)易中一種極為盛行的品質(zhì)保證體系。首先是選擇指南部分,它對(duì)其他4個(gè)質(zhì)量保證、質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用作了指導(dǎo)性說明。其他4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可分為兩大類:ISO9001、ISO9002、ISO9003是合同環(huán)境外用于外部質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn),ISO9004是合同環(huán)境內(nèi)用于指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
        ISO9000是品牌進(jìn)入世界市場(chǎng)的入場(chǎng)券。對(duì)外,它是品牌贏得消費(fèi)者信任的保證;對(duì)內(nèi),它是企業(yè)管理的一種重要手段。企業(yè)可以通過ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的種種制度化程序,將自己的發(fā)展目標(biāo)、政策和要求有機(jī)地結(jié)合起來,使管理措施嚴(yán)格化、經(jīng)?;⑵占盎?、持久化,增加了科學(xué)性,減少了隨意性。
        人是一切管理活動(dòng)中的關(guān)鍵因素。只有激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感,充分發(fā)揮員工的聰明才智,才能保證質(zhì)量工作的所有環(huán)節(jié)無懈可擊,才能保證產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都有一流的品質(zhì)。       IS09000體系能夠使人人都自覺接受制度約束,由他人管變成自己管,使員工成為企業(yè)真正意義上的主人,增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感。同時(shí),ISO9000體系為員工提供了一套公平競(jìng)爭的制度,營造了一個(gè)公平競(jìng)爭的環(huán)境,清除了不合理的人為因素,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
        ISO9000的推行,一方面需要具備一定的條件和良好的企業(yè)文化基礎(chǔ),另一方面有利于企業(yè)文化的建立和企業(yè)文化層次的提升。從這個(gè)意義上說,推行ISO9000與企業(yè)文化的重塑是互為因果的關(guān)系。企業(yè)通過ISO9000這個(gè)載體,把制度整合在良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中,使之成為一種理性化的文化行為,成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中,得到了無聲的培養(yǎng)、教育,升華了精神境界和道德情操,從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。企業(yè)文化理論將企業(yè)管理視為一個(gè)整體,它所強(qiáng)調(diào)的不再是采取個(gè)別管理方法或手段所獲得的暫時(shí)或局部的功能與效益,而是一種整體功能和長遠(yuǎn)效益,它所考慮的也不僅是與生產(chǎn)直接相關(guān)的一種或幾種因素,而是各種因素及其之間的相互關(guān)系。就這點(diǎn)而言,ISO9000與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的。 喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時(shí)代的光芒。
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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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