對經(jīng)濟形勢的判斷和企業(yè)的自我檢視之后，我們需要抓住時機、擺除偏見，對營銷戰(zhàn)略中的具體問題作出回答。

　　就在去年二三月，人們還在用各種定義和數(shù)據(jù)來評估經(jīng)濟是否面臨衰退的境地；而如今，沒有人會懷疑這一趨勢的迫近。即使在“風景這邊獨好”的中國，也因與世界經(jīng)濟的密切關(guān)聯(lián)而謹慎起來。尤其對于大多數(shù)沒有真正經(jīng)歷過“蕭條期”的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，形勢似乎更加悲觀和迷茫。

　　來自美國ZS咨詢公司的胡志高（Chih-Kao Hu）博士在接受《商學院》雜志的專訪時指出：“這個時期，消費者手中可支配的費用少了，人們的購買行為發(fā)生了很大變化，比如人們可能推遲購買某些商品，或者傾向于選擇價格更便宜的商品。所以最明顯的影響是，很多企業(yè)訂單不斷減少，收入不斷減少，進而使企業(yè)在各方面的投資及推廣等策略方面發(fā)生變化。”然而，處于這一時期的企業(yè)并不意味著“只有招架之功，而無還手之力”。企業(yè)此時必須抓住三大時機，并避免兩種主要偏見。這或許可以成為企業(yè)走出悲觀與迷茫的指引。

時機1 與客戶加強互信
　　高效的合作關(guān)系可以使企業(yè)花更少的錢，辦更多的事。而對于那些擔心會失去客戶的企業(yè)來說，此時也是再好不過的用以建立和加強忠誠客戶關(guān)系的絕佳機會。你所要做的第一步就是——表達你的同情心。“在衰退期，客戶可能會面臨經(jīng)費削減等一系列問題。而如果在這個時候表達同情心，對客戶說，‘我知道你的預(yù)算減少了，但也很需要我們的產(chǎn)品，我們一起來想個好的解決方案，讓你在現(xiàn)有的預(yù)算下仍然可以很好地使用我們的產(chǎn)品。’而不是對客戶說，‘哦，你的預(yù)算減少了，那我明年再來看你。’”胡博士說，“在這個過程中，你與客戶之間就建立了很好的信任關(guān)系。而這種客戶對企業(yè)／產(chǎn)品的信任可以在衰退期過后變成對企業(yè)／產(chǎn)品的忠誠，即使有了更多選擇的時候，也不會輕易改變。”

　　企業(yè)需要深入了解客戶，明晰哪些是自己的真實客戶、哪些只是潛在客戶。比如，醫(yī)藥代表向醫(yī)院售賣手術(shù)后的臨床用藥。通常，這些銷售人員會把自己70%的精力用來對付難纏的醫(yī)生，因為他們堅信，只要攻打下醫(yī)生這個堅硬的城堡，藥肯定就售的出去了。事實上，銷售人員沒有估計出真正屬于自己的客戶人群—護士，醫(yī)生做完手術(shù)就走了，而護士比醫(yī)生更加關(guān)注這些臨床用藥，也更有發(fā)言權(quán)。

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)把太多精力放在挖掘潛在客戶方面，事實上，更好把握并明確如何長期有效地把握住現(xiàn)有客戶是最明智的做法—特別在經(jīng)濟不景氣的時候。另外，贏得終身客戶對企業(yè)在經(jīng)濟危機過后能夠取得更快的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在尋找客戶的時候，需要強調(diào)客戶的終身價值（Life time value），因為客戶資產(chǎn)是強調(diào)從長期的視角看忠實客戶的終身價值（終身價值=終身收入－產(chǎn)品成本－終身營銷費用，其中不包括吸引新客戶的部分），而它又是公司所有現(xiàn)有和潛在客戶終身價值的折現(xiàn)?，F(xiàn)有的銷售額和市場分額會顯示出公司的現(xiàn)狀，但客戶資產(chǎn)則會展示出公司的未來價值。企業(yè)為了更好地理解客戶，需要對自身的市場和產(chǎn)品進行細分。細分市場有助于吸引和保留客戶。而投資細分市場，則需要明確這個細分市場是否符合公司的目標、能力和資源特點。有些很有吸引力的細分市場，因為不符合公司長期目標，也應(yīng)該選擇放棄。
時機2 渠道評估
　　對于企業(yè)來說，經(jīng)濟衰退時期也是重新評估自己的合作伙伴、供應(yīng)商和分銷商等的最好時機。“在繁榮時期，如果企業(yè)評估自己的合作伙伴、供應(yīng)商、分銷商等，可能會產(chǎn)生負面影響，比如對方會認為企業(yè)出現(xiàn)了問題，或者認為雙方的信任度不足，從而影響合作。而在衰退期，企業(yè)進行這方面的重新評估則順理成章。這樣企業(yè)就可以選出最好的合作伙伴、供應(yīng)商和分銷商，而淘汰效率不高的合作關(guān)系。”
　　事實上，單個公司的成功不僅依賴于優(yōu)良業(yè)績，更依賴于整個供應(yīng)鏈和銷售渠道比競爭對手更強。往往產(chǎn)品成本的五分之一是使得該產(chǎn)品達到用戶的費用?？ㄌ乇死站褪瞧渲幸焕?。70多年來，卡特彼勒一直主導(dǎo)全球重型建筑機械、礦業(yè)設(shè)備的市場，其利用經(jīng)典的分銷管理，借助銷售商的力量，讓全世界知道了卡特彼勒形象?？ㄌ乇死张c銷售商之間始終堅持“榮辱與共，風雨同擔”的信條，并對銷售商提供超凡支持，經(jīng)常進行有效的溝通，保證銷售商能夠運轉(zhuǎn)良好，更重要的是，除了正式的商業(yè)關(guān)系，卡特彼勒與供應(yīng)商之間還建立了親密的私人關(guān)系?？ㄌ乇死盏匿N售系統(tǒng)成為其極具競爭優(yōu)勢的一部分。“他們感覺自己是在為世界的美好做貢獻，因為他們是一個偉大組織的一部分，這個組織制造和銷售的機械讓世界運轉(zhuǎn)起來。”
時機3 創(chuàng)新

　　企業(yè)要做的事情有很多，這個時期其實也蘊含著不錯的機遇。首先，現(xiàn)在是企業(yè)創(chuàng)新的好時機。“企業(yè)要確定自己的基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固才能度過衰退期。使自己能夠穩(wěn)固地生存下來的一個重要環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，比如鋼鐵行業(yè)在衰退時就創(chuàng)新出了很多新產(chǎn)品。”胡博士說，“企業(yè)在這個時候不能使產(chǎn)品質(zhì)量下降，而且要更加注重研發(fā)。這也許并不意味著一定要增加研發(fā)投資，而是要更注重研發(fā)的產(chǎn)出效率。衰退時期是創(chuàng)新的好時機，創(chuàng)新的產(chǎn)品在衰退期過后更會成為企業(yè)大發(fā)展的推動力。”
　　偏見1 降價，讓自己看上去很美
　　企業(yè)在經(jīng)濟衰退時經(jīng)常想到的應(yīng)對策略就是降低成本、降低價格，從而使自己表面上看上去還不錯。這也是企業(yè)必須避免的一大偏見。其實，價格戰(zhàn)無論在衰退期還是繁榮期都是短視行為。“并不是大減價就一定能拿到訂單，很可能是等于告訴客戶：以前的定價太高了！”胡博士說，“價格戰(zhàn)可能讓企業(yè)的品牌形象等都受到不利影響，以至于衰退期過后，企業(yè)也無法恢復(fù)。”
　　經(jīng)濟危機畢竟是一個周期，可能這兩年你的企業(yè)在銷售業(yè)績上受到了影響，但這不是世界末日，因為你的日子不好過，其他人也好不到哪里去。

　　沃爾瑪在這次經(jīng)濟危機中，相比其他三大美國高端超市品牌Dominate、Nordstorm、Sears，業(yè)績依然表現(xiàn)良好，顯然，這與它自身的經(jīng)營有關(guān)，但另一方面，也是沃爾瑪堅持了自己品牌定位原則的結(jié)果。

　　如沃爾瑪在對自己的產(chǎn)品定價上一直有著清晰的策略：采用市場滲透定價法，為防止競爭對手進入市場，快速吸引大量購買者，沃爾瑪為新產(chǎn)品定低價格；同時，沃爾瑪?shù)拇黉N戰(zhàn)略并不是在超市內(nèi)部如何打折，而是針對家庭，相比Dominate的顧客購買比較精致的商品，顧客去沃爾瑪通常會購買整車的東西回家。
　　相比沃爾瑪，Dominate同樣擁有自身的優(yōu)勢，產(chǎn)品品質(zhì)會比較高，顧客雖然在這里會花費相對高的價格，但獲得的利益就更大。同時，商店位置很便利，往往處于市中心，而且數(shù)目比較多，顧客不需要開車在路上花費一個小時甚至兩個小時的時間去買東西。經(jīng)濟低迷時期，顧客考慮開銷，可能會選擇去沃爾瑪多些，但這個時候，如果Dominate為了和沃爾瑪抗爭，選擇不停降價出售商品，不僅改變了自身品牌的重要定位，更嚴重的是損害到品牌價值。經(jīng)濟危機過去后，如果Dominate在之前損害了自身的品牌價值，即使經(jīng)濟危機結(jié)束，也很難復(fù)蘇。
　　不同的客戶喜歡不同的消費體驗，但無論你的品牌定位是高端還是低端，在經(jīng)濟危機時期，只要保有了自身的價值（品牌價值=顧客獲得利益－買產(chǎn)品花費成本），經(jīng)濟危機過后依然可以有長線發(fā)展的空間。
　　偏見2 必須改變策略應(yīng)對衰退
　　由此可見，企業(yè)在衰退期保持清醒冷靜至關(guān)重要。這也證明了企業(yè)應(yīng)該避免的另一個偏見——企業(yè)的策略要隨著衰退期的出現(xiàn)而改變。“企業(yè)不需要改變自己的戰(zhàn)略，如果它沒有問題的話。”而如何知道自己的戰(zhàn)略是否對頭？“企業(yè)只要做最簡單的一件事——與你的客戶交談。其實這是在繁榮期也應(yīng)該做的一件事，但在衰退期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該每天打電話給客戶，了解他們的需求，了解他們對產(chǎn)品的看法。企業(yè)要更加清楚地知道誰是你的客戶、他們有什么樣的需求。這一切的目的是確保企業(yè)的產(chǎn)品成為自己客戶的NO.1選擇。”胡博士說。
　　“我們的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一個錯誤是不知道誰是自己的客戶。我曾經(jīng)咨詢過的一家制藥企業(yè)，在我的幫助下發(fā)現(xiàn)，一開始他們的營銷費用有30%花在了非客戶身上。對于處于衰退期的企業(yè)來說，了解客戶是非常重要的。”

　　最后，在談到電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等不同的營銷渠道時，胡博士強調(diào)說：“其實技術(shù)的發(fā)展一直都存在，所以不管是不是處于衰退期，企業(yè)都有這些不同的營銷渠道。而衰退期企業(yè)尤其應(yīng)該關(guān)注的是通過不同的渠道，創(chuàng)造最積極的消費者體驗，而不是讓他們覺得被打擾。因為此時的消費者更加挑剔，也使他們在被打擾時對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的危害更大。所以，此時的企業(yè)要更加小心。”
　　也許對于所有的中國企業(yè)管理者來說，這次經(jīng)濟衰退不失為一件好事，利用三大時機、克服兩大偏見，中國企業(yè)可以在經(jīng)歷了改革開放三十年高速增長之后，發(fā)展得更加成熟和穩(wěn)健。

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