抓住五個(gè)切入點(diǎn) 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

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抓住五個(gè)切入點(diǎn) 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

國(guó)家計(jì)委經(jīng)貿(mào)流通司張旭宏最近提出，從目前企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢(shì)的情況看，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還要過(guò)五關(guān)。

他分析，目前制約我國(guó)企業(yè)資金流動(dòng)的原因是多方面的，除了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、體制轉(zhuǎn)軌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素外，資本周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題突出表現(xiàn)在：

1、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和企業(yè)存在輕視資本周轉(zhuǎn)速度的傾向。資本周轉(zhuǎn)速度是顯示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的最主要指標(biāo)之一。近年過(guò)熱的資本市場(chǎng)、派生性的虛擬經(jīng)濟(jì)往往吸引了人們過(guò)多的注意力。

2、企業(yè)資訊化水平低，管理落後嚴(yán)重制約資本周轉(zhuǎn)速度提高。

我國(guó)企業(yè)同國(guó)外企業(yè)相比，資訊化方面的差距可能比其他方面差距要大得多，可能要落後10到20年。很多跨國(guó)公司20年前就?T動(dòng)了企業(yè)資訊化工程。我國(guó)企業(yè)管理仍然是當(dāng)前的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，由於管理資訊化程度不一，三大汽車廠的應(yīng)收帳款占銷售收入的比重大約相差兩到三倍，三大電視機(jī)生産廠家的資金周轉(zhuǎn)速度大約相差四到五倍。

3、市場(chǎng)信用惡化是導(dǎo)致企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度下降的關(guān)鍵因素。

浙江華秦塑膠公司介紹，如果沒(méi)有惡意拖欠，資金周轉(zhuǎn)可以從目前的70天縮短到35天，企業(yè)就不至於在産品暢銷的情況下仍“半負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)，産值和利潤(rùn)就可以翻番。

4、企業(yè)庫(kù)存水平過(guò)高也是資本周轉(zhuǎn)速度下降的一個(gè)重要原因。發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐放c國(guó)內(nèi)生産總值的比值不超過(guò)1％，中等發(fā)達(dá)國(guó)家不超過(guò)5％，而我國(guó)卻高達(dá)37％以上。

5、現(xiàn)代商品流通體系不發(fā)展，商流、物流不合理?？鐕?guó)公司的銷售和物流是兩個(gè)既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的體系，銷售分支機(jī)構(gòu)專心致志進(jìn)行産品行銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，物流體系則以配送中心的形式?銷售機(jī)構(gòu)和客戶服務(wù)。我們的銷售分支機(jī)構(gòu)卻是既要開(kāi)拓市場(chǎng)又要管理物流，不能集中精力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
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