人力資本管理:以員工核心能力?本


【編者按】 在網(wǎng)路經(jīng)濟的環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)必須建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。

許多企業(yè)管理者都知道人力資本管理工作重要，但到底怎麼重要，可能大家的答案各不相同，其實人力資本管理最基本、最直接的作用還在於降低成本。

企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在三個方面：産品市場的競爭、資金市場的競爭和人才市場的競爭。在網(wǎng)路經(jīng)濟的環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)必須建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。

人力資本管理最基本的作用是降低成本

如果想成?一個一流的企業(yè)，就需要從多個角度考慮如何提高人力資本管理的價值和效益。世界上很多大企業(yè)通過多年實踐，已經(jīng)從很多角度證明，人力資本管理的有效提升至少可以在以下三個方面幫助企業(yè)：第一，可以有效地降低成本；第二，能有效地提高員工滿意度，進而提高服務質(zhì)量；第三，可以提升人力資本管理能力，如招聘、培訓，從而增加人力資本的回報。

企業(yè)管理者常問這麼兩個有關人力資本管理的問題：第一，從客戶的角度來講，他們想知道人力資本管理對於企業(yè)的價值到底有多大，能不能量化？第二，人力資本管理的效果要經(jīng)過多長時間才能夠顯現(xiàn)出來？

如果拿不出一個數(shù)位去說服企業(yè)的話，很多時候企業(yè)會覺得?什麼非要重視這塊工作。坦率地講，人力資本管理的效果確實不像財務管理那樣可以量化地計算出來，能夠給企業(yè)帶來一下子就能看得到的金錢。但是最近我們通過?企業(yè)提供的服務實踐證明，起碼在降低成本這個角度，人力資本是有明顯效果的。比如某個事情原來是十個人做的，如果能通過一個比較完善的管理制度把人員降低到五個人，不僅其直接成本會降低，同時也會間接改善企業(yè)的經(jīng)營活動。

許多企業(yè)老總反映，每天都會把大量的時間花在人的身上，確實，比如漲薪的幅度、考評、崗位責任等問題，不僅耗費管理者大量的時間，而且還都是一些令人頭疼的問題。如果在人力資本方面能夠有效地加強管理，時間上的效果應該是可以量化出來的。

再有，現(xiàn)在企業(yè)很頭疼的一個事情是人員的流動性很大。德勤通過過去幾年對美國一些新興的網(wǎng)路公司的追蹤調(diào)查表明，一個關鍵崗位人員流失後，通常替換他的周期需要3.7個月。這個時間意味著什麼？對於企業(yè)來講，可能意味著你之前的投入浪費了。你這個3.7個月的市場機會也沒把握住，甚至你的核心人員會把你的業(yè)務帶走。這些都可以折算到成本 。所以說改善人力資源管理可以降低成本并且提高員工滿意度。

完善的人力資本管理的兩大目標是: 第一，有效地降低管理層、員工和人力資源部員工用於人力資本管理上的時間消耗；第二，要促使人力資源部和管理層更加關注“增值活動”，從而吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才。

人力資本管理要重視員工核心能力的開發(fā)

人力資本戰(zhàn)略應當反映人力資本管理當前和未來的趨勢，人力資本戰(zhàn)略要與公司整體戰(zhàn)略目標一致；成?其他業(yè)務部門的“諮詢顧問”；增強“以員工?本”的能力和客戶滿意度；業(yè)績與經(jīng)濟指標掛鈎；采用核心能力模型；更加關注企業(yè)文化和組織績效管理。

人力資本管理到底有哪些內(nèi)容？人力資本管理覆蓋的領域很廣，最核心的是三個：一是崗位的分析，包括崗位職責和崗位評估；第二是績效考核，或者叫業(yè)績管理，這 面包括組織的績效考核和薪酬；三是員工服務，包括基於網(wǎng)路的自助服務、電算化工資、考勤報表等等。

這 的薪酬通常包括基本工資、短期獎勵和長期獎勵。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，員工工資的定位，都應該以市場價值?叁照物。企業(yè)的工資標準應該來源於市場，來源於企業(yè)的相關競爭對手，這 邊涉及到很多技術方法。工資不僅要以市場?基準，而且要逐年或每兩年進行市場調(diào)查，以保證競爭性。短期獎勵通常是以年?單位，大量企業(yè)在獎金的處理總量上通常是很難搞平衡，比如說二線人員的獎金通常沒有一線人員獎金高，有些人甚至還沒有。雖然任何獎勵一定要與業(yè)績掛鈎，但這些做法不利於調(diào)動所有員工的積極性。因此應當改變把是否先進作?全部報酬的方式，輔之以和實現(xiàn)目標掛鈎的變動工資?，F(xiàn)在我國企業(yè)也比較關心長期激勵，在美國，40％的企業(yè)都有長期激勵的手段，通常采用期權(quán)的方式。

在人力資本管理上領先的跨國公司（如GE、AT＆T和Colgate）尤其關注以下領域：招聘，職業(yè)開發(fā)和繼任者計劃，員工核心能力開發(fā)，通過溝通、績效管理、獎勵和認可把員工擰成一股繩。其中的核心能力，是決定企業(yè)員工基本工資的有效叁照指標。以核心能力?本，可以將人力資本管理的所有方面和流程連接在一起，包括崗位設計、招聘和甄選、培訓和管理、績效管理、薪酬、崗位描述、繼任者計劃等。崗位說明圍繞該崗位所需的核心能力而定，每個崗位的核心能力依據(jù)公司、職能、級別和崗位特別的要求而定。

對於員工忠誠度，過去總是講企業(yè)如何增強員工的滿意度、增強員工的認同感，這是上對下的，是企業(yè)對員工的。反過來在企業(yè)做這些工作的同時，也應該要求員工對企業(yè)有一定的忠誠度。這 面涉及到很多的技術測評，員工忠誠度通常采用科學設計的調(diào)查來評價分析，該評估方法用於考察兩方面：員工忠誠的驅(qū)動因素，員工對企業(yè)的忠誠程度。有一個案例：Sears公司長期以來關注員工忠誠度，并且發(fā)現(xiàn)員工忠誠度每提高5％，客戶滿意度能夠提高1.3％，進而企業(yè)的銷售額能夠增長0.5％，這三者之間是有相關關系并且是互動的。

有一個案例很有意思，一家公司總結(jié)出培養(yǎng)高級管理者的有效方法：公司每年舉辦高級主管的培訓班，每期9人，先進行一對一的輔導，集中培訓5天後進行90天的掛職鍛煉，即把某個人派到某個崗位上去，手中沒有任何資源，讓他去實現(xiàn)自己的想法。90天以後，進行3天的總結(jié)和進一步的培訓，來考察這個人作?一個高級管理者的能力、潛質(zhì)以及不足，再相應地提供針對性輔導和培訓。這樣的結(jié)果就是，86％的公司高層管理人員都由受訓者來填補了。各個企業(yè)用人的哲學不同，有的傾向於培養(yǎng)自己的干部，一點一點向上提撥；有些喜歡使用空降部隊。不管哪種方法，最終只要能使企業(yè)的利益最大化，就是適合這個企業(yè)的政策。

另外，借助現(xiàn)代管理手段，能夠幫助企業(yè)有效提高人力資本管理價值。在未來，人力資本管理也將需要通過類似ERP的軟體系統(tǒng)去提高管理質(zhì)量、降低管理風險。共用服務也可以有效地降低企業(yè)人力資本管理的成本。

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