寫小說與管理企業(yè)其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺進(jìn)行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀小說家的素質(zhì)，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說他應(yīng)該象小說家寫小說一樣管理企業(yè)，明白這個道理會給企業(yè)管理帶來不少方便，有了這個觀念企業(yè)管理者的管理水平也會更少一層樓，你不信嗎？且聽我下面道來。

　　小說最重要的是什么？就是要有可讀性要吸引人啊。小說家在寫一部小說之前他就得考慮讀者的反應(yīng)，首先是我這部小說能否出版？沒看點的東西出版社可不會要的。企業(yè)管理者也是如此，我生產(chǎn)一種商品，我不是考慮我有無能力把商品生產(chǎn)出來，而是首先考慮有沒有人要我的商品，如果沒有哪家經(jīng)銷商肯要你的商品，你還生產(chǎn)干嗎？再好也沒用。小說家他會想即使出版社肯接受我的小說，但出版后的反響會怎樣呢？如果我的書擺在書架上無人問津，那還不照樣是失敗嗎？所以在動筆之前我就得計劃好我的書是寫給哪些群體看的，應(yīng)該寫什么樣的內(nèi)容，什么樣的風(fēng)格才能吸引我的預(yù)設(shè)讀者？只有把這個問題想清楚了，我才能放心地寫。企業(yè)管理者面對當(dāng)前同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多的市場，要爭取市場份額，就得先做調(diào)查，找出屬于自己的分眾，為自己的分眾量身定做他們需要的商品，這樣才能為成功埋下伏筆。磨刀不誤砍柴功，莫急，莫急，心急吃不到熱豆腐。

　　小說家在確定小說主題和風(fēng)格后，就開筆寫起來了。這里有個問題，就是寫作提綱。寫小說需不需要提綱？對于一般的小說家都是要的，不過也有少數(shù)小說家是從不列提綱的，而是隨寫隨想，心隨筆轉(zhuǎn)，或筆隨心轉(zhuǎn)。這是小說家的寫作習(xí)慣問題。但不管你有無提綱，在小說家的腦子里對自己將要創(chuàng)作的小說總是有個大體框架的，或者小說家自己心里也不甚清楚，但模糊的印象是肯定存在的。企業(yè)管理者對自己的企業(yè)發(fā)展往往也喜歡做計劃，只有極少數(shù)管理者對企業(yè)的明天任其自然?，F(xiàn)在我要談的問題就是，企業(yè)管理者該不該給企業(yè)發(fā)展制定計劃？一般的管理者都會說，那當(dāng)然嘍，連計劃都沒有那豈非混日子？其實沒這么簡單。計劃是需要實現(xiàn)的，不能實現(xiàn)的計劃就是夢想。但計劃并不都一定能實現(xiàn)，而且很多計劃在現(xiàn)實中都是無法實現(xiàn)的。企業(yè)管理者可以對企業(yè)有計劃，你的計劃越長遠(yuǎn)越說明你志向遠(yuǎn)大。不過計劃是依據(jù)當(dāng)時的環(huán)境而制定的，但環(huán)境的變化又是極迅速的，因此計劃的時效性也是非常有限的。對于長期計劃，企業(yè)管理者可以將它作為企業(yè)發(fā)展的指南，可以作為凝聚團(tuán)隊力量，激勵員工的手段。但對于短期計劃，則一定要緊貼實際，可行則行，不可則立即改正。長期的計劃也并非一成不變的，也同樣是隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的風(fēng)云變化而需要不斷改變的。企業(yè)管理者切不可拘泥于計劃。

　　我以前在寫小說的時候?qū)τ媱澋囊鬃冃跃陀星猩淼捏w會。當(dāng)我在腦海里設(shè)想要寫一篇怎樣的小說后，然后在寫作的過程中，我就會發(fā)現(xiàn)我的思路在不斷的變化，隨著情境的變化而變化，而新的思路又在不斷構(gòu)造新的情境，新的情境又不斷影響新的思路的產(chǎn)生，結(jié)果在一篇小說中出現(xiàn)了許多我未曾預(yù)料到的情節(jié)，結(jié)局也經(jīng)常與我設(shè)想的迥然不同。管理企業(yè)其實也是如此，企業(yè)管理者是一個活生生的人，他有自己所接受的教育水平和形成的獨特的思維與經(jīng)驗。他在準(zhǔn)備如何管理企業(yè)時，所有的設(shè)想和方案都是他當(dāng)時的全部素質(zhì)和外在的整體環(huán)境的結(jié)合的產(chǎn)物。但在企業(yè)管理的過程中，他的經(jīng)驗會不斷的積累，并且會因量變而導(dǎo)致思維的質(zhì)變，而環(huán)境也在分分秒秒中不斷變化，變化了的人再與變化了的環(huán)境結(jié)合，得出的判斷和想法也一定是變化了的。有句話叫做法無定法，而很多企業(yè)管理者就走不出自己的經(jīng)驗，太執(zhí)著過去的方案設(shè)想了，拿得起，放不下，這樣就貽誤了許多商機(jī)，實在可惜。企業(yè)管理者就是應(yīng)該象小說家寫小說那樣，順著小說的發(fā)展趨勢去寫，沒必要一定按計劃寫，這樣才能把企業(yè)寫活寫火。

　　我說企業(yè)管理者管理企業(yè)要象小說家寫小說那樣，還有一層意思就是，要把企業(yè)管理當(dāng)做一件創(chuàng)造性的活動，要在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，要讓每一位員工都在企業(yè)中扮演精彩的角色。你的企業(yè)就是你的小說，怎么寫全操縱在你手上。拿出你所有的激情投入小說創(chuàng)作中來，才能將你的企業(yè)寫成一部杰出的小說！要寫好小說就得把小說中的每個人物都寫好，因此每個員工對你來說都是第一重要的，要把每個員工都寫得活靈活現(xiàn)，這樣的小說才能暢銷市場呢。

　　象寫小說一樣管理企業(yè)，讓你的管理思維永遠(yuǎn)充滿創(chuàng)造！

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