“企業(yè)文化”和“文化企業(yè)”，兩者的內涵不同，意義亦不同。“文化”從靜態(tài)的視角看，它是指人們在生活中習得的習慣和習性，以制度、行為、禮儀、風俗的方式固定的現(xiàn)象；從動態(tài)的角度看，它具有“教化、化育、感化”的意思。

“企業(yè)文化”，在西方國家里，亦稱為企業(yè)信仰，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)哲學、經營理念等思想及其行為和所形成的企業(yè)氛圍的總稱。一個企業(yè)的文化，除了具有優(yōu)質成分，還存在劣質成分。不管是“優(yōu)質成分”，還是“劣質成分”，都對企業(yè)及企業(yè)人產生重要的影響。對企業(yè)人而言，它直接或間接地影響著員工做人做事的思維、方法、方式和行為；對企業(yè)而言，它直接或間接地影響著企業(yè)的生產運營、經營效益及生存與發(fā)展。企業(yè)沒有遠程的、先進的文化，即便實施再優(yōu)秀的戰(zhàn)略、再先進的科技，也不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至生存仍受到威脅。因此，企業(yè)應實施“文化企業(yè)”戰(zhàn)略，構筑優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，用先進的文化理念統(tǒng)領廣大員工的思想與行動，提高企業(yè)的管理品質，增強企業(yè)的核心競爭力。

“文化企業(yè)”，是指企業(yè)通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造卓越的人文環(huán)境和文化氛圍，以這種環(huán)境氛圍，潛移默化地去感化、教化與化育員工，喚醒員工的主體意識或人格心靈，促使員工明確置身這環(huán)境中應該做什么、不應該做什么及怎么樣做，從而達成“無為而治”，這是一項長期的和復雜的系統(tǒng)工程。對于如何“文化企業(yè)”，目前國內外文化優(yōu)秀的企業(yè)，已形成很多值得學習與借鑒的地方，這需要我們虛懷若谷，兼容并包，學習創(chuàng)新，結合自身企業(yè)的實際情況，形成一套實施方案。

擴展閱讀

版權聲明：