經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè),是否應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
作者:岳云雷 206
對于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問題,就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳傳志先生對于企業(yè)家的三個基本工作的闡釋一直都是非常被人認(rèn)同的。他總結(jié)的這三個基本工作是這個順序:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。實(shí)際上,搭班子的工作就是尋找志同道合、能力互補(bǔ)的合作伙伴形成有共識的團(tuán)隊。那么這個工作是在定戰(zhàn)略之前。企業(yè)班子的理念共識對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的今天,我們不可能迅速進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略投入,卻恰好使企業(yè)的班子成員可以重新思考企業(yè)的責(zé)任與愿景等理念問題。中國企業(yè)也必須進(jìn)行這種思考,才能擺脫過去盲從于美國式發(fā)展路徑的被動局面,才能真正屹立于世界之巔。因此,對于企業(yè)家來說,戰(zhàn)略之前要有更高的目標(biāo)和準(zhǔn)則。而搭班子的工作結(jié)束之后,才是定戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)略成功,班子的使命才能夠得以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化,就是班子在追求戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中所堅持的那些基本準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則是戰(zhàn)略實(shí)施的必要保障。而這些基本準(zhǔn)則不是班子成員知道并遵從就可以的,還要讓員工隊伍接受并遵從,于是就產(chǎn)生了第三個任務(wù):帶隊伍。帶隊伍就是企業(yè)文化傳播、影響、共享、內(nèi)化的過程。而只有隊伍帶起來了,企業(yè)才真的形成了企業(yè)文化。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷阱的?怎么進(jìn) 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:王曉楠詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266