企業(yè)文化是組織成員的共有價(jià)值觀與行為規(guī)范的體系，它的核心是共同的價(jià)值體系，它使組織獨(dú)具特色，以區(qū)別其他的組織。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。
企業(yè)文化是一種最不可模仿的能力，成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它甚至超過(guò)了技術(shù)、人力、品牌等其它競(jìng)爭(zhēng)要素，這一點(diǎn)已為學(xué)術(shù)界和經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。當(dāng)我們打開(kāi)海瀾、海爾、聯(lián)想等大企業(yè)的網(wǎng)站，翻看他們的雜志、宣傳冊(cè)，乃至收看他們的廣告，總會(huì)感受到濃厚的文化氣息，被這種文化深深震撼。這就是文化的魅力。下面筆者以華星化工建設(shè)企業(yè)文化為實(shí)例，以理論結(jié)合實(shí)際，并側(cè)重于實(shí)例的形式，來(lái)初步分析和構(gòu)思企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題，希望為致力于企業(yè)文化建設(shè)的同行做一點(diǎn)參考，并期望共同交流。
一、企業(yè)文化的類型
企業(yè)文化的類型主要有學(xué)院式、俱樂(lè)部式、棒球式和保壘式等四種。華星化工目前的企業(yè)文化則介于學(xué)院式和俱樂(lè)部式文化之間。前者對(duì)于那種想做好份內(nèi)工作的人就能得到穩(wěn)步地提升，它偏重于員工的專業(yè)、培訓(xùn)和崗位職能的完全匹配，后者則提倡忠誠(chéng)和歸屬感，認(rèn)為資歷和經(jīng)驗(yàn)非常重要。
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，是指文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間按順序、主次地位與結(jié)合方式，它表明各個(gè)要素如何聯(lián)系起來(lái)，形成企業(yè)文化的整體模式。它由物質(zhì)層、制度行為層和精神層三個(gè)層次組成。
1、物質(zhì)層是指企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。主要包括：產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。物質(zhì)層主要通過(guò)視覺(jué)識(shí)別VI來(lái)推動(dòng)。
華星化工2002年導(dǎo)入CIS企業(yè)文化系統(tǒng)，其中VI部分對(duì)包括企業(yè)標(biāo)志、吉祥物、工袋、辦公用品、裝飾物、公司旗幟、路牌廣告、公共標(biāo)示等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)范。新的標(biāo)志由“H”演化抽象而成的一個(gè)外方內(nèi)圓，中間鑲著一顆閃爍的星星，以華星藍(lán)為底色的既穩(wěn)健又互動(dòng)的幾何圖形，具有獨(dú)特的藝術(shù)美感和象征意義，是一個(gè)富有生命力的有機(jī)整體，展現(xiàn)出華星人“腳踏實(shí)地、篤行爭(zhēng)先”的內(nèi)在品質(zhì)和敬業(yè)精神。吉祥物“誠(chéng)誠(chéng)”則是用擬人的手法將“牛”意趣化，其形象風(fēng)趣天真，活潑可愛(ài)，給人以誠(chéng)實(shí)可信的特定信息，寓意華星以誠(chéng)博信，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的壯志豪情。這一切新的系統(tǒng)從進(jìn)入公司大門到辦公樓、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、廣場(chǎng)綠化乃至公司內(nèi)每一個(gè)角落，都給人以創(chuàng)新、氣勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、現(xiàn)代和親和的華星文化感受。
公司現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，其包裝都經(jīng)過(guò)既在基調(diào)上統(tǒng)一又根據(jù)不同的產(chǎn)品性質(zhì)獨(dú)具創(chuàng)新，其中有幾項(xiàng)獲得國(guó)家設(shè)計(jì)專利，為產(chǎn)品品牌的建設(shè)起到了重要作用。在企業(yè)宣傳方面，公司通過(guò)在電視報(bào)刊、行業(yè)刊物、媒體廣告、街道燈箱、路牌標(biāo)志等載體上進(jìn)行統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、大方的設(shè)計(jì)和全方位的立體式地投放，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊效果，突出了企業(yè)品牌形象，給人以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和獨(dú)特的視覺(jué)美感。
企業(yè)現(xiàn)有的近60項(xiàng)產(chǎn)品中，有四項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、一項(xiàng)國(guó)債專項(xiàng)、兩項(xiàng)雙高一優(yōu)、兩項(xiàng)火炬計(jì)劃、一項(xiàng)星火計(jì)劃、一項(xiàng)創(chuàng)新基金等，這些重要的產(chǎn)品榮譽(yù)強(qiáng)力地支撐著企業(yè)的形象，成為品牌的核心。
2、企業(yè)文化的制度行為層，它是企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下而產(chǎn)生的措施性制度建設(shè)，它既是貫穿核心理念的具體表現(xiàn)形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的一個(gè)重要保障性手段。企業(yè)制度層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。行為層包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育管理、人際關(guān)系活動(dòng)及文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。制度行為層的建設(shè)主要通過(guò)行為識(shí)別（BI）來(lái)推進(jìn)。
2.1在制度建設(shè)方面，華星化工通過(guò)股份制改造、企業(yè)管理咨詢等手段取得了顯著的成就。目前公司已形成了股東大會(huì)-監(jiān)事會(huì)-董事會(huì)—董事長(zhǎng)—總經(jīng)理—管理層較為規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制，并成立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)等四大委員會(huì)。
公司于2002年與管理咨詢公司合作，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，改變了傳統(tǒng)的以職能為中心的金字塔式組織機(jī)構(gòu)，形成了以業(yè)務(wù)流程為中心的扁平化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司對(duì)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行了重新界定與工作分析，并整理成冊(cè)----《華星化工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。
管理是企業(yè)永恒的主題，華星化工多年來(lái)一貫注重企業(yè)基礎(chǔ)管理制度地建立，2002年，在管理咨詢公司的指導(dǎo)下，公司對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整合，并導(dǎo)入了6S、現(xiàn)場(chǎng)定置、ERP、企業(yè)成本控制等系列現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)，目前，公司已建成一套包括行政、人事、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)與采購(gòu)、安全等12個(gè)系統(tǒng)的較為完善的管理制度體系，并整理成冊(cè)----《華星化工管理制度匯編》。
2.2在行為層方面。華星化工在企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)的框架下，設(shè)計(jì)出一套公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出以“三星”為最終追求，在2005年前，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)3.5億元，利潤(rùn)總額達(dá)6000萬(wàn)元，企業(yè)綜合能力達(dá)全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)前十名的目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面提出了具體的計(jì)劃和保障措施。公司在文化建設(shè)過(guò)程中還總結(jié)創(chuàng)造出一些獨(dú)具特色的文化現(xiàn)象。
學(xué)習(xí)型文化。唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。這句話不僅適用于個(gè)人，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言更為重要。彼德•圣吉認(rèn)為：未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。20世紀(jì)最成功的公司，都是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司，國(guó)外的GE、杜邦、微軟、福特，國(guó)內(nèi)的寶鋼、伊利、江淮汽車、施貴寶等都是學(xué)習(xí)型組織建立非常成功的典例。
華星化工對(duì)于學(xué)習(xí)型組織有著深刻而超前的認(rèn)識(shí)，并在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中做出了創(chuàng)造性地工作。公司于2002年開(kāi)始導(dǎo)入并規(guī)劃學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，以彼德•圣吉的第五項(xiàng)修煉為基本模式，計(jì)劃經(jīng)過(guò)導(dǎo)入、實(shí)施、鞏固總結(jié)三個(gè)階段3年的時(shí)間，致力于將企業(yè)中的人改造成能系統(tǒng)思考的、不斷自我超越的、不斷改善心智模式的、積極參與組織學(xué)習(xí)的，能在共同愿景下努力發(fā)展的“學(xué)習(xí)型的人”。當(dāng)前，所有華星人都被創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所激勵(lì)和感染著，他們通過(guò)各種渠道進(jìn)行著自學(xué)和有組織地學(xué)習(xí)，公司通過(guò)《華星人》、《企業(yè)管理論壇》、圖書(shū)館、科譜畫(huà)廊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部媒介開(kāi)展各類教育宣傳和知識(shí)講座，舉辦各類專家講座、征文比賽、“十大學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評(píng)比、以讀書(shū)、研究和創(chuàng)造為主題的“學(xué)習(xí)型青年”評(píng)選和以學(xué)電腦、學(xué)外語(yǔ)、學(xué)科技為主的“三學(xué)” 等組織活動(dòng)，來(lái)激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍高漲。
競(jìng)爭(zhēng)的文化。競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)態(tài)平衡。競(jìng)爭(zhēng)又是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，難以發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是要營(yíng)造出公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境和建立一套可靠的科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。華星化工在競(jìng)爭(zhēng)上創(chuàng)造出許多新的思路，競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)已成為一種文化現(xiàn)象。公司在干部及重要崗位聘用、技術(shù)課題公關(guān)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)招標(biāo)、重要活動(dòng)的組織、動(dòng)態(tài)崗位的設(shè)置等許多重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均引入了靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并在管理、評(píng)估、激勵(lì)等方面出臺(tái)了一系列合理有效的管理辦法。在用人方面，華星大力推行“黑板干部”，建立了能上能下的機(jī)制。在干部及重要崗位聘用方面，公司拼棄了傳統(tǒng)的由公司老總一個(gè)人決定的領(lǐng)導(dǎo)任命制，對(duì)重要崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，給公司廣大員工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。公司成立了競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)委員會(huì)，并且對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)公告、申請(qǐng)、資格審查、演講、評(píng)價(jià)、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)作出了明確的規(guī)定，使競(jìng)爭(zhēng)處于公平的環(huán)境中。在華星，一個(gè)員工或一個(gè)管理者想要到一個(gè)自己感興趣的有專長(zhǎng)的崗位，他就必須向達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不斷地學(xué)習(xí)、邁進(jìn)，就必須要更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，就必須通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，這在每個(gè)員工的頭腦中已形成了一種穩(wěn)定的意識(shí)，從而成為一種文化現(xiàn)象。在科技難題公關(guān)方面，公司推行了“課題招標(biāo)制”，由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)需要，將公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等方面的難題在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)發(fā)標(biāo)，公司內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人才或者是技術(shù)小組通過(guò)公開(kāi)的方式向技術(shù)委員會(huì)投標(biāo)，公司在課題甄選、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招標(biāo)選拔、項(xiàng)目管理、總結(jié)評(píng)估等方面進(jìn)行了明確的制度化規(guī)定。通過(guò)課題招標(biāo)的形式，公司解決了一大批技術(shù)難題，為公司節(jié)約或創(chuàng)造了巨大的效益，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情，發(fā)現(xiàn)了一批有潛力、有專長(zhǎng)的技術(shù)人才。
人本文化。諾基亞一句“科技以人為本”領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)今社會(huì)的人才觀。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多民營(yíng)企業(yè)，尤其是那種有了一定歷史的典型的家族式企業(yè)，其人才觀具有極強(qiáng)的剝削和掠奪色彩，企業(yè)的老板將員工僅僅當(dāng)作能獲取利潤(rùn)的工具，所有的利益到來(lái)時(shí)，他們表現(xiàn)的極為本位主義，堅(jiān)持一貫的以本人為本的原則。在這種環(huán)境下就產(chǎn)生了一種惡性對(duì)峙：企業(yè)認(rèn)為，你能干多少事，我就給你多少錢；而員工的心態(tài)是，你給我多少錢，我就出多少力。還有些企業(yè)在用人上，一貫性地以老板任命為主，在小企業(yè)自然可以，因?yàn)槔习鍖?duì)那幾十號(hào)人較為了解，但對(duì)于那些上了一定規(guī)模的企業(yè)，老板不可能面面俱到，認(rèn)識(shí)到的人和事物往往具有片面性，就容易形成那種“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行你就不行，行也不行”的用人現(xiàn)象。
華星化工多年來(lái)堅(jiān)持人本文化，認(rèn)為企業(yè)即人，企業(yè)為人，人是興企之本，人才是公司最寶貴的資源和財(cái)富。華星的人才觀是：激勵(lì)、激活、適才專用。公司本著人本主義的原則，不斷實(shí)踐著企業(yè)為人的理念，努力為員工營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造施展才華的空間，提供發(fā)掘個(gè)人潛能的機(jī)會(huì)，賦予員工具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)盡企業(yè)之所能，給予員工物質(zhì)和精神的雙重回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。在用人上，公司改變以往的“伯樂(lè)相馬”的辦法，改以推行“賽馬機(jī)制”，一個(gè)員工到底行不行，不是由老板說(shuō)了算，而是讓他們?cè)诒荣惡透?jìng)爭(zhēng)中得出結(jié)論。公司推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，同時(shí)多方創(chuàng)造條件，讓每一個(gè)人都有充分發(fā)揮和展示個(gè)人能力的舞臺(tái)，最大限度地讓最合適的人才到最適合的崗位工作。
文娛體育活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。華星化工在這方面開(kāi)展了大量工作并探索了許多有益的嘗試。公司每年度都有一個(gè)較全面的文體活動(dòng)計(jì)劃，這些計(jì)劃的實(shí)施，極大地豐富了員工的生活和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
公司建有一支擁有30多人的華星文藝團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員主要由各部門來(lái)自全國(guó)各地?fù)聿煌拿褡?、具有一定的文藝基礎(chǔ)的年青人組成，他們中有專長(zhǎng)民族舞的、有唱男高音的、有愛(ài)相聲小品的、有會(huì)雜技魔術(shù)的，真可謂明星薈萃。文藝隊(duì)成員全部屬業(yè)余選手，但他們的技藝卻并不業(yè)余，這支文藝隊(duì)代表公司參加了多場(chǎng)省、市、縣級(jí)的晚會(huì)表演，獲得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，向世人展示了華星人的不斷進(jìn)步和勃勃生機(jī)。華星文藝隊(duì)還承擔(dān)著公司重大慶典和接待高級(jí)外賓的重要任務(wù)。
華星化工每年都要組織幾場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題辯論賽和演講賽，討論大家關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。比如辯論伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是與非，分析全國(guó)抗戰(zhàn)SARS的形勢(shì)，討論企業(yè)管理改革的難點(diǎn)問(wèn)題等，這些活動(dòng)地開(kāi)展，在提高員工表達(dá)能力、反應(yīng)能力，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)淵博知識(shí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工等方面起到了巨大作用，引起了強(qiáng)烈反響，在這些場(chǎng)合，廣大員工可以暢所欲言，充分表達(dá)自己的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，在這里，各種思想交互相融，碰撞出創(chuàng)新的火花。
華星化工有一個(gè)常設(shè)活動(dòng)叫“周末總動(dòng)員”，在每個(gè)周末，公司上至董事長(zhǎng)，下到每個(gè)不在崗的員工，在公司的組織下參加各種文娛和體育活動(dòng)，年青人可以盡情地唱歌跳舞，年紀(jì)大一點(diǎn)的可以喝茶聊天再來(lái)一盤象棋。“周末總動(dòng)員”讓每個(gè)員工都有一個(gè)心情愉快的周末，使廣大員工保持著一種積極向上的激情。
華星化工的體育活動(dòng)開(kāi)展的非?；钴S。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，他們經(jīng)常代表公司參加一些市縣組織的比賽，起到了有益地交流作用。每逢節(jié)假日，公司還常組織一些乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、象棋、越野長(zhǎng)跑等活動(dòng)。公司為此還花費(fèi)較大投資，建造了一個(gè)現(xiàn)代化的華星體育廣場(chǎng)，為公司年青人創(chuàng)造了良好的運(yùn)動(dòng)條件。
3、企業(yè)文化的精神層
企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)文化比較抽象的部分，也是距顧客距離最遠(yuǎn)的部分。其建設(shè)主要通過(guò)理念識(shí)別（MI）來(lái)推進(jìn)。
華星化工通過(guò)與咨詢公司的合作，由文化管理專家對(duì)本企業(yè)的文化意識(shí)形態(tài)進(jìn)行了整合與提升，形成了一套獨(dú)具特色的文化理念。
企業(yè)宗旨：鑄生命活力，造萬(wàn)物生機(jī)。將企業(yè)的使命與人類生命聯(lián)系在一起，具有無(wú)比的親和力。
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信天地、奇正方圓。誠(chéng)信是立人興企之根本，變化是企業(yè)永恒主題，奇正相生，剛?cè)嵯嗤疲魇救A星善于應(yīng)對(duì)變化，方圓則代表華星規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
腳踏實(shí)地、篤行爭(zhēng)先的企業(yè)精神，體現(xiàn)了華星人務(wù)實(shí)求真的優(yōu)良品格和爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)新創(chuàng)造的執(zhí)著追求。
華星秉承4C的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)全面、周到、方便和一流的服務(wù)，以全員參與的TSM（Total Satisfaction Management全方位滿意管理）推進(jìn)“CS-用戶滿意”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、員工及其他服務(wù)對(duì)象的滿意化。
“綠色、人本、多元化、國(guó)際化”的發(fā)展觀，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本，創(chuàng)建“綠色企業(yè)”，以高科技起步，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，走多元化，國(guó)際化的發(fā)展方向。
華星的效益觀是：以最低的營(yíng)運(yùn)成本，最佳的規(guī)模效益之手段，實(shí)現(xiàn)最大獲利能力。追求員工、投資者、企業(yè)及社會(huì)的綜合利益最優(yōu)化。
三、企業(yè)文化與老板的關(guān)系
企業(yè)文化的建設(shè)在很大程度上依靠公司的老板——企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)體文化的延伸。很多民企老板認(rèn)為：企業(yè)文化只不過(guò)是肥皂泡，好看不頂用，見(jiàn)不到什么效果。還有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是多開(kāi)展一些文娛體育活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)就是花點(diǎn)錢，讓一群專家來(lái)設(shè)計(jì)和包裝一下企業(yè)門面，將企業(yè)視覺(jué)部分做好，在所謂的理念方面精選出幾句什么精典的口號(hào)，至于行為方面則不那么重要。
華星化工的董事長(zhǎng)慶祖森同志十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，他篤信文化能給一個(gè)組織、公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)無(wú)限提升的空間。他對(duì)從設(shè)計(jì)企業(yè)新的視覺(jué)系統(tǒng)到整合企業(yè)理念，再到改革企業(yè)制度和行為方面，每一項(xiàng)都親自參與，將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生哲學(xué)融合到企業(yè)文化當(dāng)中，尤其在行為和理念方面他創(chuàng)新總結(jié)出許多經(jīng)典的理論，如“三星”、“三談三不談”、“五不論”、“三創(chuàng)”、“四個(gè)一流”、“跟著感覺(jué)走”等等。慶祖森同志正在以個(gè)人的文化影響、引導(dǎo)著一批熱血青年，向著既定的事業(yè)高峰奮勇前進(jìn)。
本文總結(jié)并構(gòu)思了企業(yè)文化建設(shè)的框架，并以華星為例，較為深入地剖析了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。以上部分，有些方面企業(yè)已經(jīng)做的很好，有的正在建設(shè)中，還有很大一部分，需要我們這一代年青人去實(shí)踐和探索，將構(gòu)思在企業(yè)發(fā)展中轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?。?lái)吧，年青一代，讓我們用心和行動(dòng)共筑我們的企業(yè)文化。

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