在戰(zhàn)略棋盤上棋開得勝

 作者:銷售與市場    245

無論是棋盤上的對弈,還是現(xiàn)實中的博弈,最終決定勝負(fù)成敗的不是所擁有的子力(即資源)的大小(多少),而是對子力(即資源)的戰(zhàn)略性配置。
在戰(zhàn)略棋盤上棋開得勝
文/陳禹安 付 芳

也許我們很難在一個國際象棋教練和商業(yè)世界之間畫上等號,但布魯斯·潘道菲尼卻在這兩個涇渭分明的領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換自如。

如今,布魯斯·潘道菲尼——這個曾經(jīng)將神童喬希·維茨金培養(yǎng)成國際象棋大師的著名教練,在為許多年輕棋手提供專業(yè)指導(dǎo)并在被譽為“國際象棋界圣經(jīng)”的《國際象棋人生》雜志撰寫專欄的同時,還為多家世界500強企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務(wù)。這聽起來令人感到難以置信,然而事實的確如此。

棋手出身的潘道迪尼如何在商業(yè)世界中游刃有余?難道棋盤和現(xiàn)實世界之間存在著款曲暗通的幽秘小徑?



答案是肯定的,無論是棋盤上的對弈,還是現(xiàn)實中的博弈,最終決定勝負(fù)成敗的不是所擁有的子力(即資源)的大?。ǘ嗌伲?,而是對子力(即資源)的戰(zhàn)略性配置。



前國際象棋世界冠軍拉斯克喜歡游歷四方。一次,他看到一位年輕人在苦苦思索一個“拜占庭局面”(對弈雙方都只剩下一個“王”和一個“兵”的局面),就匿名提出對弈的請求。年輕人并不知道坐在他對面的是世界上最優(yōu)秀的國際象棋大師,傲氣凌人,主動提出自己放棄子力最強的“后”來和拉斯克對弈。拉斯克不露聲色地在領(lǐng)先一個“后”的情況下高明地“輸?shù)?rdquo;了幾盤棋。隨后,拉斯克提出,自己需要放棄“后”來贏得“額外空間”以取得最后勝利。這個年輕人也許永遠不會明白,為什么面對同一個對手,當(dāng)自己落后一個“后”的時候節(jié)節(jié)勝利,當(dāng)自己領(lǐng)先一個“后”的時候卻一敗涂地。



如果他懂得決定勝負(fù)的是對子力資源的戰(zhàn)略性配置,就不會相信這所謂的“額外空間理論”了。子力是指棋子的實力價值,這取決于它的活動范圍和控制的格數(shù)(區(qū)域)。對弈的一方僅僅在子力(或資源)上占優(yōu),這并不能確保其取得最終的勝利。



戰(zhàn)國時期,秦與六國相比,土地只及后者的五分之一,兵力相當(dāng)于后者的十分之一,然而整體實力并不占優(yōu)的秦國卻橫掃六國,實現(xiàn)了大一統(tǒng)。公元1038年,西夏趙元昊稱帝,對宋朝發(fā)起了大規(guī)模進攻。如果單純比較當(dāng)時雙方所轄土地、人口、財力和軍隊數(shù)量,偏居西北一隅的西夏根本不足以對宋朝構(gòu)成威脅。但最后的結(jié)果卻是“強”宋的大敗虧輸。



既然決定勝負(fù)的是對資源的優(yōu)化配置能力,而不是資源本身。那么,對不同的資源個體(棋子)來說,怎樣的配置才能發(fā)揮其最大作用呢?



當(dāng)“馬”這個棋子處于邊線時,它的活動范圍最多不會超過4個方格。如果它不幸陷入了角落,那么就毫無用處。相反,如果把它放到“中央?yún)^(qū)域”,那么,同樣的一匹“馬”,就可以威風(fēng)凜凜地任意馳騁,向附近的8個方格發(fā)起強有力的進攻。



盡管不同棋子的子力不盡相同,但幾乎任何一個棋子,都會在“中央?yún)^(qū)域”發(fā)揮出自身的最大威力。



人也是一樣。韓信在項羽部下的時候,官不過郎中,位不過執(zhí)戟,言不聽,計不從。這時的韓信就像被放到了邊角地帶的棋子。后來,慧眼識人的劉邦將他放到了“中央?yún)^(qū)域”,筑壇拜他為大將,節(jié)制三軍,可謂是“一人之下,萬人之上”。同樣一個韓信,由于所處位置的不同,發(fā)揮了截然不同的作用。劉邦最后能夠擊敗西楚霸王項羽,韓信發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。



在國際象棋中,各棋子的子力不盡相同。其中,“兵”最弱小,如果將它作為計算子力的基本單位,那“馬”和“象”相當(dāng)于3個兵,“車”相當(dāng)于5個“兵”,而最強大的“后”則相當(dāng)于9個“兵”。



這是具有現(xiàn)實意義的分工與存在。但同樣的棋子,在不同的情勢和不同的時間下,原本固定的“子力”也會發(fā)生變化。在困境中或在殘局時,往往一個不起眼的小兵卻成為最重http://kunyu-store.cn要的決定性力量。最典型的變化就是當(dāng)小兵突破重圍,沖至對方的底線后,可以升變?yōu)槌?ldquo;王”和自身以外的任何其他棋子。



在現(xiàn)實的博弈中,也會出現(xiàn)個體資源價值升變的情況。



孟嘗君是戰(zhàn)國四公子之一,門下有3000多名食客。有一次,他代表齊國出訪秦國,卻被秦王軟禁。孟嘗君為求脫身,托人去找秦王的寵妃燕妃疏通關(guān)系。燕妃提出,除非孟嘗君送給她一件和已經(jīng)送給秦王的白狐裘一模一樣的衣服,否則決不幫忙說好話。但白狐裘僅有一件,且已經(jīng)送給秦王。這時,一名擅長“狗盜”的食客挺身而出,將白狐裘偷回,獻給燕妃后,孟嘗君隨后被釋放。



孟嘗君唯恐秦王反悔,連夜逃至函谷關(guān),但時值深夜,城門未開。如果等到天亮,秦王很可能派來追兵。急困之時,一名擅長“雞鳴”的食客站了出來,假裝雞叫,引來全城雞鳴,終于騙開城門,孟嘗君得以安全返回齊國。



“雞鳴狗盜”之徒,就像是棋盤小兵,平時顯得微不足道,但在關(guān)鍵時刻,卻起到了其他任何人無法替代的作用。善于戰(zhàn)略性配置資源的人,就應(yīng)該在不同的情勢下,使各種資源個體發(fā)揮最大的作用。



此外,要想實現(xiàn)對資源的最優(yōu)化配置,必須善于從錯誤中吸取教訓(xùn),否則很容易重蹈覆轍。



一次,潘道迪尼在紐約市的華盛頓廣場公園里閑逛。他發(fā)現(xiàn)有個人正在角落里專心致志地研究一盤棋。于是,潘道迪尼就邀請對方下一盤棋。開局未久,潘道迪尼就發(fā)現(xiàn)了一個可以“將死”對方的“妙手”。對手也意識到了這一點,很快認(rèn)輸,并贊嘆道:“多有新意的點子??!”但潘道迪尼卻突然想起,自己在20多年前曾用過同樣的戰(zhàn)術(shù),而且,同樣是在華盛頓公園,同樣是在這一張棋桌上。



潘道迪尼抬起頭來仔細地端詳對手,他驚奇地發(fā)現(xiàn),這個人竟然就是當(dāng)年的對手!



也就是說,時隔20年,潘道迪尼用同一個招兩次在同一個地方,打敗了同一個對手,這令人唏噓不已。



很多人認(rèn)為,人類善于學(xué)習(xí),一個人很難被同一塊石頭絆倒兩次,但事實并非如此。



就連被視為智慧化身的諸葛亮也犯過類似的錯誤。諸葛亮曾經(jīng)六出岐山,攻擊魏國,但全部以失敗告終。其實,一出祁山,或者寬泛地說,前幾次的失敗,就應(yīng)該讓諸葛亮反省自己的錯誤了。大將魏延多次提出不同的解決方案(從子午谷出奇兵),但諸葛亮一直不予采納,終將蜀國的資源耗費殆盡,也沒有取得任何實質(zhì)性的戰(zhàn)果。



事實上,潘道迪尼的棋術(shù)和智慧得益于他的老師哈里。哈里曾經(jīng)是華爾街的股票經(jīng)紀(jì)人,他用自己從華爾街學(xué)來的經(jīng)驗向潘道迪尼傳授國際象棋技巧。而潘道迪尼則反其道而用之,將棋盤上的智慧用之于現(xiàn)實中的商業(yè)世界。



大道相通,智慧互融。這才是潘道迪尼的領(lǐng)悟在棋盤和現(xiàn)實世界里并行不悖的終極奧秘。從而,我們也有理由相信,當(dāng)戰(zhàn)略思維從棋盤上的步步為贏中充分汲取養(yǎng)料后,必定能在現(xiàn)實世界的博弈中棋開得勝。
 得勝 棋盤 開得 戰(zhàn)略

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