提起微軟,人們都會(huì)翹起大拇指，并加上一句"wonderful"。
　　的確，在大多數(shù)人的眼中，微軟是了不起的，是成功的，也是神秘的。
　　從一九七五年僅有的包括別比爾•蓋茨先生在內(nèi)的三個(gè)員工，發(fā)展到一九八九年的四千個(gè)員工，以及到今天的國(guó)際跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，比爾•蓋茨是一個(gè)傳說(shuō)，Microsoft更是一個(gè)令人難以置信的神話。
　　短短的20多年的時(shí)間，就發(fā)展成一個(gè)頂尖的跨國(guó)大公司，其神秘究竟為何？此次齊魯企業(yè)文化與管理論壇揭開(kāi)了這層神秘的面紗，微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系高級(jí)經(jīng)理陳宏剛博士的主題報(bào)告《微軟的企業(yè)文化》帶領(lǐng)我們走近微軟。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，微軟就是這樣一個(gè)例子。微軟擁有舒適的環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。大學(xué)校園叫campus ,微軟研究院也叫campus，這正是微軟舒適自然環(huán)境的寫照。其中包括花園式的擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)，還有美麗的Ｂill 湖。籃球場(chǎng)，足球場(chǎng)更是充滿了校園氣氛。舒適的自然環(huán)境為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。
　　更令人們好奇和探尋的還是微軟的人文環(huán)境。啟動(dòng)一個(gè)企業(yè)要從啟動(dòng)人開(kāi)始，而啟動(dòng)人要從啟動(dòng)人的精神開(kāi)始。微軟的以人為本，開(kāi)放隨和的工作風(fēng)格就很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在微軟任何一個(gè) team 中，都有著這樣一句名言：沒(méi)有永遠(yuǎn)的老板與員工。老板與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂(lè)與悲傷。開(kāi)放的環(huán)境形成了開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)。這使得微軟人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)：成敗皆為團(tuán)隊(duì)共有；大家互教互學(xué)；互相奉獻(xiàn)和支持；遇到困難互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通；靠團(tuán)體智慧；承認(rèn)并感謝隊(duì)友的工作和幫助；甘當(dāng)配角。這樣具有強(qiáng)烈意識(shí)的高素質(zhì)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的集體，形成了積極、向上的士氣，這種士氣使得微軟人在面對(duì)一切挫折時(shí)都勇于抗?fàn)?，?shì)不可擋。這也許就是微軟永葆青春的奧秘。
　　在這樣一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)中工作，工作的潛能和激情也能更好地挖掘。微軟的人才觀是：敬業(yè)精神，具有解決問(wèn)題的能力，快速學(xué)習(xí)的能力，工作熱情，創(chuàng)新精神，獨(dú)立工作能力。在微軟，開(kāi)放和隨和的氣氛，開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，使員工有了更廣的發(fā)展空間，為個(gè)人才能的潛力充分發(fā)揮提供了更好的機(jī)會(huì)。"一切自己動(dòng)手"和"Work hard !Work smartly ! "是每一個(gè)微軟人的工作要求。
　　在交流方面，微軟更有自己的特色。微軟人認(rèn)為，交流是溝通的核心，是解決問(wèn)題的有效途徑以及團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在微軟中，溝通方式有E -mail ，電話，個(gè)別討論等，而"白板文化"是最典型的。"白板文化"是指在微軟的辦公室，會(huì)議室，甚至休息室都有專門的可供書(shū)寫的白板，以便隨時(shí)可記錄某些思想火花或一些建議什么的。這樣有什么問(wèn)題都可及時(shí)溝通，及時(shí)解決。在這里，員工充分得到了尊重，交流也成了一種藝術(shù)。
　　熱愛(ài)工作，是不僅要把它當(dāng)成一種職業(yè)來(lái)做，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)來(lái)奉獻(xiàn)。在微軟，員工的這種Passion 表現(xiàn)得尤為強(qiáng)烈。在微軟，工作成了一種樂(lè)趣，員工和公司的前途是緊緊連在一起的。微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，這使得他們對(duì)于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這樣的自豪感和責(zé)任心，微軟有著這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，今天的微軟才會(huì)這樣不凡！
　　微軟以自身實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就能取高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合，才能產(chǎn)生出理想的經(jīng)濟(jì)效益。微軟的成功，就在于她較早地發(fā)現(xiàn)了"企業(yè)文化"這塊新天地。微軟的牛仔褲文化和彈性工作制，將以其獨(dú)特的魅力已經(jīng)掀起ＩＴ界潮流！

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