找到越獄的團(tuán)隊
作者:榮振環(huán) 202
從片中主人公為救感情深厚、無辜入獄的哥哥,到經(jīng)過細(xì)致周密的計劃入獄,再到在獄中籌劃越獄。我們會發(fā)現(xiàn)主人公Scofield 目標(biāo)和方向很明確。就是在哥哥死刑前成功越獄。
有了目標(biāo)和動機(jī)后。然后就是找人、應(yīng)該是能夠幫助他和哥哥逃離的人。用柳傳志常講的一句話,就是建班子、帶隊伍:)但事實上,Scofield開始只是想依靠幾個能夠帶來方便的人共同實施計劃,但后來隨著事態(tài)的發(fā)展,不斷有人加入,大家抱著共同的目的,雖然有的是帶著威脅加入的,但最終構(gòu)成了team,而且每個人都有每個人的優(yōu)勢,能夠利用它的優(yōu)勢幫助團(tuán)隊的計劃一步步實施。
這樣的團(tuán)隊可以說相互算計、互相提防,有的時候還有競爭,還有種族的差別,彼此的爾虞我詐。但是說到當(dāng)他們核心利益點他們都能達(dá)成一致,為了目標(biāo)他們能夠相互合作,互補(bǔ)有無,充分體現(xiàn)了一種協(xié)同和競合的精神。
其實,有時我們每個人或是每個單獨的企業(yè)可能都無法完成一件偉大的事情,畢竟這是個團(tuán)隊的時代。這個時候我們需要協(xié)同利益相關(guān)者甚至是競爭對手組成一個臨時的團(tuán)隊,依靠彼此的資源和力量,發(fā)揮出強(qiáng)大的核心競爭力,針對我們的共對市場或是共同的敵人而開拓和努力。當(dāng)我們的目的達(dá)到后或是獲得市場后再進(jìn)由合轉(zhuǎn)為競,完成共同做餡餅和分餡餅的流程。
當(dāng)年佳能進(jìn)入幾乎被施樂壟斷的復(fù)印機(jī)市場時,就是協(xié)同日本很多其他的小企業(yè)形成一個臨時的團(tuán)隊,共同把施樂拉下馬,成為小型復(fù)印機(jī)市場上的老大。
這就如同打架,一個矮人怎能與大個子斗:聯(lián)合更多矮人把大個子打趴下,然后再在矮人的世界公平競爭。
組建臨時的“越獄”團(tuán)隊可以實現(xiàn)你的目標(biāo),同時也實現(xiàn)他的目標(biāo),這是個雙贏,正如同有句話說得好,資源不在擁有,而在于支配和掌控。
本人認(rèn)為只有結(jié)果是價值,其余的全是實現(xiàn)價值過程中的工具。
工具是自己造還是買還是借用,哪個更合算?
相信聰明的讀者都知道-------
擴(kuò)展閱讀
為孩子戒網(wǎng)癮 他找到生財路 2024.05.24
家長哭訴 促其開首家“戒網(wǎng)癮訓(xùn)練營”2003年7月的一天晚上,足球教練杜昶(音同廠)突然接到電話:“杜教練,我兒子又要去玩游戲,我不給他錢,他就要砍我!”杜昶是陳光的業(yè)余足球教練。情況緊急,他急忙趕到
作者:李志剛詳情
營銷微咨詢課程分享:找到你的優(yōu)勢,并 2023.04.12
在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實踐來分享。我問大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識,溝通技能,堅持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深
作者:蔣觀慶詳情
找到客戶的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?
作者:蔣觀慶詳情
變局下的營銷團(tuán)隊與渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團(tuán)隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?! ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了? 1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁 近
作者:賈同領(lǐng)詳情
從中國女排看企業(yè)團(tuán)隊建設(shè) 2023.03.30
中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起
作者:賈同領(lǐng)詳情
新任經(jīng)理如何找到工作方向? 2023.02.21
前言:新任經(jīng)理常會有種失去方向的感覺,仿佛步入了一個無人島——你不再只是團(tuán)隊的一員,他們把你看作老板。這時新任經(jīng)理必須學(xué)會承受沖突、人際的緊張狀態(tài)和憂慮。如果他仍然保持著過去在技術(shù)職位或功能性角色中遺
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 269