人力資源管理課程體系
節(jié)招聘面試人力資源技術(shù)，其核心是找對人和選對人，人力資源部門是企業(yè)人才進出的窗口，招聘專員是企業(yè)招募人才的品牌，其職責(zé)非常重要。1.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略2.人力資源招聘工作獲取核心競爭力3.公司對部門人力資源管理的要求4.人力資源的選，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企業(yè)招聘專員的職業(yè)化修煉7.校園招聘的宣講會與招聘策略8...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理思維與人力資源管理意識u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認識u管理者：從左腦思考到全腦思考u團隊領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競爭力...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對象公司業(yè)務(wù)經(jīng)理二、學(xué)習(xí)課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風(fēng)格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理概述1、人力資源管理的角色和價值1）管理人力資源戰(zhàn)略2）管理企業(yè)變革3）管理基礎(chǔ)運營4）管理員工貢獻2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容1）戰(zhàn)略制定等2）提供變革流程指導(dǎo)等3）員工基本信息維護等4）員工敬業(yè)度管理等3、人力資源發(fā)展的四個階段及變革1）辦理手續(xù)2）模塊劃分3）合作伙伴4）人才供應(yīng)4、人力資源管理系統(tǒng)介紹1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2）素質(zhì)評價...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 非財-人力資源管理者的財務(wù)分析》2天版 課時：12H
人力資源管理者的財務(wù)分析——培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人（非財）苑海彤課程背景不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特要想成...
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--直線經(jīng)理的人才管理講師：劉文鵬【課程背景】為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下？為何80的離職原因不是因為薪酬而是因為上級主管？為何很多企業(yè)部門負責(zé)人與HR部門經(jīng)常吵架？為何用人成本越來越高，而公司運轉(zhuǎn)效率并沒有提高？這一切問題的出現(xiàn)很大程度上是部門負責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不理解人力資源管理以...
