《 非財(cái)-人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析》2天版
培訓(xùn)講師:苑海彤
講師背景:
苑海彤——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)★英國皇家管理會(huì)計(jì)師★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>
《 非財(cái)-人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析》2天版詳細(xì)內(nèi)容
《 非財(cái)-人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析》2天版
人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析
——培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人(非財(cái))
苑海彤
課程背景
不懂財(cái)務(wù),不能成為真正的經(jīng)營者
稻盛和夫
如果不能衡量,就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要,所有業(yè)務(wù)都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的,企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表,懂得財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優(yōu)秀的管理者,必須要懂財(cái)務(wù),通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題,并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。
李嘉誠
未來十年中什么不會(huì)變化,把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變,但商業(yè)的本質(zhì)不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,使得它一度成為全世界最賺錢的公司;
沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位;
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益;
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí),都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素,卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制,都離不開經(jīng)營管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。
管理者無法管理不可量化的事項(xiàng),財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物,也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以,財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具!
麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo),為企業(yè)經(jīng)營把好脈,是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標(biāo)
企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值,而財(cái)務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng),財(cái)務(wù)是你必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具,目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí), 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策,利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營,全面提升公司整體經(jīng)營意識(shí)和財(cái)務(wù)思維,掌握企業(yè)運(yùn)營的核心,輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想,透視經(jīng)營運(yùn)作,提升管理績效?!睉{經(jīng)驗(yàn),靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求,企業(yè)高管深知:精準(zhǔn)定位,方能決勝千里。
課程收益
【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素,并且讓每個(gè)人了解這些要素/每個(gè)部門及員工的行動(dòng)和這些要素相關(guān)性。
【搭建經(jīng)營思維,統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點(diǎn)從而協(xié)同一致,提升整體經(jīng)營意識(shí)和能力
【建立創(chuàng)造價(jià)值基因的文化】量化人力資源風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)的權(quán)衡,科學(xué)制定人力資源戰(zhàn)略決策
【打造護(hù)城河】學(xué)會(huì)做現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及科學(xué)降本增效,客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理,助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控重建提升
【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實(shí)施的人力資本規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)
是一堂腳踏實(shí)地的高賦能經(jīng)營管理課, 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)。透過財(cái)務(wù)數(shù)字,看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì),財(cái)務(wù)語言是商業(yè)社會(huì)的通用語言。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者
課程時(shí)長
2天
培訓(xùn)方式
用深入淺出的方式講解財(cái)務(wù)原理,講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+測(cè)試=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱
第一部分:人力資源管理者系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
ROI——投入產(chǎn)出思維
管理為始,財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維
如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維
案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來的管理混亂
HR與財(cái)務(wù)的前世今生
人員工資是成本還是費(fèi)用?
財(cái)務(wù)視角真正理解人力資源外包的真諦
第二部分:人力資源管理者從經(jīng)營視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言
企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)?
現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié):現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理——人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板
到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對(duì)比融資成本,股債孰貴?
小結(jié):資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表
到底什么是成本?什么是費(fèi)用?如何有效區(qū)分?
成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值?
什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展?
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
為什么說生存靠現(xiàn)金,而發(fā)展靠利潤?——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié):利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通
三大報(bào)表的歷史
兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)
殊途同歸,三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表
【演練】小結(jié)/測(cè)試
第三部分:完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財(cái)務(wù)分析基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)
財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔
成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里?企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù),找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì),為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)
【演練】案例練習(xí)
經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
看透數(shù)字背后的真相,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
根據(jù)經(jīng)營機(jī)會(huì),制定針對(duì)性整改措施及方法,提升經(jīng)營質(zhì)量
不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】
第四部分:基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效——
如何從人力資源角度科學(xué)降本增效
傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀,開展系統(tǒng)價(jià)值工程
業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建
人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
【案例】:業(yè)界最佳實(shí)踐及對(duì)標(biāo)分析——如何從人力資源角度科學(xué)降本增效
第五部分:企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入,確保過程可控、結(jié)果可查——如何做科學(xué)有效的人力資本規(guī)劃
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
全面預(yù)算的內(nèi)容、價(jià)值和重要性及如何分解——人力資源部門在全面預(yù)算管理中的重要地位
全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核——全面預(yù)算VS人力資源全面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系環(huán)環(huán)相扣
有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入,確保過程可控、結(jié)果可查——
經(jīng)營分析會(huì)到底該咋開?
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓經(jīng)營思維助力您改變視角和行為,全面提升財(cái)經(jīng)素養(yǎng),培養(yǎng)企業(yè)管理者的財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力…
苑海彤老師的其它課程
世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當(dāng)今時(shí)代,價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望,要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來講,轉(zhuǎn)型,是非常重要的一個(gè)內(nèi)容,也就是過去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算,要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織,是一種偉大的
講師:苑海彤詳情
?《數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財(cái)務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源,在大數(shù)據(jù)/智能化時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn),憑借經(jīng)驗(yàn)的打法已經(jīng)過時(shí);量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然,未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作,必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財(cái)務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準(zhǔn)確最終提升企業(yè)價(jià)值。而把財(cái)
講師:苑海彤詳情
卓越財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益:本課程基于財(cái)務(wù)人員勝任力層級(jí)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營,通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例,包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系,幫助學(xué)員搭建及完善財(cái)務(wù)人技能體系,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作,提升財(cái)務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
講師:苑海彤詳情
《卓越財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價(jià)值決定你的未來》【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)從業(yè)者及財(cái)務(wù)管理者/未來的財(cái)務(wù)管理者【培訓(xùn)時(shí)間】一天到兩天【培訓(xùn)目標(biāo)】全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)且有效地規(guī)劃財(cái)務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換:從為公司老板打工→為自己打工通過了解財(cái)務(wù)人員職場特性,使努力工作變成自動(dòng)自發(fā)的行為突破個(gè)人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及
講師:苑海彤詳情
企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的
講師:苑海彤詳情
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系與落地主講:苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中底部力量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系精髓,并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的每一步驟,努力將多年來對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)
講師:苑海彤詳情
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程,把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強(qiáng)
講師:苑海彤詳情
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身
講師:苑海彤詳情
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個(gè)基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言,全
講師:苑海彤詳情
全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景:預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個(gè)基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利
講師:苑海彤詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14195