人力資源課程體系
階段:檔案階段第二階段:滿足組織的需求第三階段:組織的職責(zé)節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標(biāo)第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計(jì)劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決...
講師:趙云龍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊:對集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(學(xué)習(xí)目的:幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性)1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序第二模塊:明確集團(tuán)公司管控的總體思路(學(xué)習(xí)目的:與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路,為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo))1、公司...
講師:馮芳 咨詢電話:010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”!--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作?人力資源實(shí)際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi...
講師:張曉彤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非人力資源經(jīng)理的績效管理沙盤》 課時(shí):12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績效管理,績效管理不能僅依賴人力資源部門,各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識,參與到人力資源管理工作中來,才...
講師:汪韋伯 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場調(diào)研分析,我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討:招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一:心理學(xué)在人力資源運(yùn)用中的概述1、心理學(xué)對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ,情商EQ,逆境商模塊二:如何看人不走眼—心理學(xué)在“選人”中的應(yīng)用1、心理測驗(yàn)的定義2、心理測驗(yàn)工具的特點(diǎn)3、心理測驗(yàn)的種類4、從測驗(yàn)結(jié)果中快速找出面試的關(guān)鍵點(diǎn)5、運(yùn)用心理測驗(yàn)應(yīng)該注意的問題6、測評的實(shí)操體驗(yàn)和講評模塊三:“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”-心理學(xué)在“育人”中的應(yīng)用1、培訓(xùn)過程中...
講師:張曉彤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二章人力資源也需要盤點(diǎn)-組織定崗關(guān)1.部門設(shè)置-量體裁衣設(shè)部門2.崗位設(shè)置-因人設(shè)崗也不錯第三章讓員工“動”起來-企業(yè)績效關(guān)1.績效管理-考核不等于管理2.績效計(jì)劃-分層指標(biāo)體系3.績效輔導(dǎo)-GPS導(dǎo)航式追蹤4.績效考核-要“計(jì)”不要“評”5.績效反饋-面談很重要6.操作指南-標(biāo)準(zhǔn)流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)-企業(yè)薪酬關(guān)1.薪酬問題...
講師:馮芳 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:管理與人力資源管理 一、什么是管理? 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源 三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處 第二單元:學(xué)人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對你的部下進(jìn)行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干 第三單元:...
講師:趙云龍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
章法務(wù)管理知識法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類:純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性:合規(guī)性、...
講師:黃杰 咨詢電話:010-82593357下載需求表
高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí):12H
【課程特點(diǎn)】:1.從決策層的角度,分析人力資源管理方面的核心和重點(diǎn);從戰(zhàn)略的高度詮釋HR;2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問題;3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認(rèn)識到,走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增?!九嘤?xùn)目標(biāo)】:1、高管學(xué)會有效的人才策略實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,系統(tǒng)...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場調(diào)研分析,我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討:招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里,如何落實(shí)前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進(jìn)行管理,sup2;人力資源管理的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄,如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實(shí)例:萬科老板的人才機(jī)制3、系統(tǒng)性...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱一、對人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作,具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討:人力...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析:知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)...
講師:劉世榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì) 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 公司治理與集團(tuán)化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)型組織 直線經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 建設(shè)高效的...