倉儲管理課程體系
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求課程背景：1、為什么員工工作時經(jīng)常找借口？2、為什么員工責任心不夠？3、為什么員工服務意識不強？4、為什么員工經(jīng)常受客戶的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點不強？開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔責任1、不為錯誤找借口n現(xiàn)場討論...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高級倉儲與庫存控制管理概述1．倉儲、計劃與庫存管理理論介紹2．物資計劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3．傳統(tǒng)物資計劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代物資計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何選擇優(yōu)的計劃模式？6．倉儲、計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹7．倉儲與庫存控制業(yè)務的組織與分工8．倉儲計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 倉儲管理 課時：6H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設(shè)計之重點?！舯菊n程結(jié)合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結(jié)所在，進而掌握倉儲管理要領(lǐng)與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應物料的任務?！粲柧氈信?..
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 倉儲管理與物流配送 課時：12H
課程背景◆倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎◆本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理》一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨...
講師：易劍波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)l庫存與倉儲的基本概念l庫存的作用l庫存的分類l庫存與倉儲管理的目標物料入庫控制l倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l物料接運與交接l物料驗收入庫控制1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序l經(jīng)濟批量的概念lMRP庫存管理倉儲現(xiàn)場管理l倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨位的合理規(guī)劃與編號...
講師：易劍波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓效倉儲管理與工廠物料配送 課時：12H
卓效倉儲管理與工廠物料配送【課程背景】倉儲空間永遠不夠用賬物一致永遠不精準工作負荷永遠不平衡倉儲現(xiàn)場永遠不清潔出貨發(fā)料永遠不夠快倉儲員工永遠不固定【課程收益】了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管...
講師：張?zhí)m 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠倉儲管理與物料配送 課時：12H
工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送 課時：12H
現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送兩天課程【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)、PMC、采購、資材/倉庫主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財務人員和對此有需要和感興趣的人士?！菊n程背景】物料的計劃、跟催、管理與庫存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當今微利時代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有做到合理的計劃、損耗沒有得到良好的控制，或者庫存出現(xiàn)大量的呆...
