5S6S課程體系
辦公室5S 課時：6H
課程名稱辦公室5S管理授課對象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負擔(dān)呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化...
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
5S與目視化晉階訓(xùn)練營 課時：12H
課程名稱5S與目視化晉階訓(xùn)練營（2天）課程背景5S與目視化簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡單，5S管理進入中國二十多年，但是大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個S：半個整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進入源頭行動；70的整頓；25的清潔；15的清掃，對于素養(yǎng)更是強調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價值的部分。對于從人體5感與目視化...
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
《銀行網(wǎng)點現(xiàn)場6S管理》 課時：12H
《銀行網(wǎng)點現(xiàn)場6S管理》課程大綱【課程背景】???隨著時代的進步，科技的發(fā)展，銀行作為金融行業(yè)的主體核心，其每次發(fā)展與轉(zhuǎn)型都見證著時代的發(fā)展和進步。銀行網(wǎng)點是銀行服務(wù)與營銷的前沿窗口，銀行的每次轉(zhuǎn)型都重在網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型與打造。銀行網(wǎng)點從最初的業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天的以客戶為中心的體驗式服務(wù)營銷場所，促進了業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷方式的轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)的...
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5S與目視化 課時：12H
5S與目視化培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成...
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6S管理 課時：6H
6S管理【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和...
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《酒店5S可視化管理技巧》 課時：12H
《酒店5S可視化管理實務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|酒店部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、店長；總廚、財務(wù)、采購、倉儲人員||【培訓(xùn)特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經(jīng)...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場管理6S第一講現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報廢的財務(wù)流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動作經(jīng)濟原則第3節(jié)清掃規(guī)范設(shè)備清掃即點檢自主點檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎懲機制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場即道場第6節(jié)安全規(guī)范危險源辨識斬斷因果鏈第二講現(xiàn)場6S管理的目標(biāo)與難點第1節(jié)現(xiàn)場6S管理的三種水平驗廠通過形象展示行業(yè)標(biāo)桿第2節(jié)現(xiàn)場6S管理...
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管理體系搭建與實操課程背景：目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強的實踐價值課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建筑行業(yè)關(guān)于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作能夠獨立或是領(lǐng)團隊完成公司的6...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的...
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
（6S與目視化管理） 課時：6H
6S與目視化管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高...
講師：解德勝在線咨詢下載需求表
6S管理提升 課時：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進的難點與要點【課程收益】1）在已推進6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進誤區(qū)；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識，改變他們的行動?！臼谡n形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓(xùn)課時】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場看管理1、觀察是推進6S的第一步2、沒有實施6S管理的現(xiàn)場3、實施了...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
6S現(xiàn)場管理實踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實踐的準(zhǔn)備；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的推進步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進6S的目...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場；2、推行中的6S浪費；3、6S的地位；第二部分6S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步...
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服務(wù)業(yè)6S管理 課時：12H
服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行進入21世紀(jì)，中國企業(yè)面臨的是一個經(jīng)濟一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場國際化的宏觀環(huán)境和不容樂觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場競爭、不斷增長的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對所有企業(yè)管理者來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。無疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你...
