戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理 詳細>>

劉毅
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戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）

戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）
【課程收益】
您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應對；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手。　
本課程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應鏈管理體系；認識通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；有效的計劃、控制體系，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學習缺貨風險管理與庫存控制技術；掌握信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。
【授課對象】
各企業(yè)總經理、生產副總經理,生產制造廠長、工廠
制造經理、分廠廠長、采購經理、物流經理等相關管理人員。
【課程大綱】
一、精益物流與供應鏈優(yōu)化思想
1、供應鏈管理競爭優(yōu)勢的驅動力
2、供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程
3、典型供應鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響
5、顧客響應系統與回應績效評量
6、供應鏈中的物流管理最佳化
二、戰(zhàn)略采購物流管理系統
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購物流人員思想的轉變：傳統采購到戰(zhàn)略采購
（2）采購環(huán)節(jié)的風險加大
（3）采購物品的外延加大
5、何謂戰(zhàn)略采購
6、戰(zhàn)略采購的構成
7、戰(zhàn)略采購的重要原因　
8、戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
9、戰(zhàn)略采購影響因素分析
（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發(fā)展過程；
3、供應鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設：
2、采購物流管理權力的歸屬問題；
3、利用信息系統工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標采購
3、網上采購
4、準時采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運用
8、VMI和JMI的運用
（六）商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協同效應）
1、商品分析（VA/VE）及市場分析
2、如何建立商品戰(zhàn)略
3、如何有效推進標準化
4、如何確定和建立商品優(yōu)選庫
5、如何在零部件標準化基礎上建立和推進產品模塊化
（七）組織規(guī)劃---構建集團采購的指導思想如何承接集團最高戰(zhàn)略1、如何兼顧各事業(yè)部需求建立協同的戰(zhàn)略目標
2、職權分離；集權與分權制的有效結合，構建矩陣式組織管理架構
3、明確職能定位、職責范圍
4、統一采購系統組織機構設置，強化組織中心化
5、全球協同與本地管理相結合
6、構建采購專業(yè)人員知識體系
7、建設集團統一的采購系統平臺
8、團隊合作實現多邊共贏
（八）如何構建供應商管理戰(zhàn)略
1、如何開發(fā)和建立有效的供應商網絡開發(fā)和管理戰(zhàn)略
2、整合和優(yōu)化供應商
3、開發(fā)和利用本地供應商
4、如何有效地縮減供應商數量
5、如何構建和推進全球協同生產與供給
6、如何實施差異化供應商管理
7、如何通過績效推進協同力
8、跨國500強企業(yè)常用的十種采購成本
1. Value Analysis(價值分析，VA)
2. Value Engineering(價值工程，VE)
3. Negotiation（談判）
4. Target Costing（目標成本法）
5. Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
6. Leveraging Purchases（杠桿采購）
7. Consortium Purchasing（聯合采購）
8. Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9. Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
10. Standardization（標準化）

 

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