精益生產(chǎn)課程體系
一、認識精益生產(chǎn) 1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解 5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢 分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓案例！ 解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓案例 案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！ 二、認識浪費 1、浪費概念與...
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單元（基礎篇） ★精益生產(chǎn)的原理與效果 ★精益生產(chǎn)必然誕生 ★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法： ①降低成本 ?、谔岣呱a(chǎn)效率 ★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ ★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費 ★工廠中的七大浪費： ①制造過剩的浪費 ?、诘却睦速M ③搬運的浪費 ?、芗庸さ睦速M ?、輲齑娴睦速M ?、迍幼鞯?..
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一．精益生產(chǎn)的兩大核心、消除生產(chǎn)過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單、快速應對市場變化分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓案例！解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓案例案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！二．精益生產(chǎn)的五項基本原則1、價值流與價值流圖價值流圖的意義過程流、材料流、信息流2、浪費常見的7種浪費識別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見的浪費利用價值流圖來尋找20的浪費3...
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一、精益生產(chǎn)基礎 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認識價值 識別流程中非增值（浪費）的活動 精益價值流圖簡介 精益價值流圖制作方法 如何精益價值流圖實施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM） 分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入...
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一、精益生產(chǎn)基礎精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認識價值識別流程中非增值（浪費）的活動精益價值流圖簡介精益價值流圖制作方法如何精益價值流圖實施工廠管理改善精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應用培訓案例！解析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應用內(nèi)...
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一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓案例！解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓案例案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4...
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講何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始一．工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講精益...
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一．精益生產(chǎn)的兩大核心 、消除生產(chǎn)過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單 、快速應對市場變化 分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓案例！ 解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓案例 案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！ 二．精益生產(chǎn)的五項基本原則 1、價值流與價值流圖 價值流圖的意義 過程流、材料流、信息流 2、浪費 常見的7種浪費 識別客戶增值與非增值（CV...
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精益生產(chǎn)實務培訓 課時：12H
精益生產(chǎn)實務培訓講師：譚小芳精益生產(chǎn)實務培訓課程有哪些？精益生產(chǎn)實務培訓講師有哪些？精益生產(chǎn)實務培訓內(nèi)訓師哪位知名？精益生產(chǎn)實務培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的精益生產(chǎn)實務培訓師是哪位？歡迎進入知名精益生產(chǎn)實務培訓講師譚小芳老師課程《精益生產(chǎn)實務培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者...
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精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，...
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精益生產(chǎn)價值流大綱 課時：12H
《精益生產(chǎn)體系培訓-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?...
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企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，...
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《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》（定制課） 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，...
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精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，...
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《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人...
