《精益生產運營管理和成本控制》（定制課）

  培訓講師：范老師

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《精益生產運營管理和成本控制》（定制課）詳細內容

《精益生產運營管理和成本控制》（定制課）

企業(yè)生產運營管理和成本控制
讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力
主講：范老師
【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：
企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺乏成本控制能力；
中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）
【課程特色】實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓
【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工藝工程師等
【課程時間】2天（6小時／天）+1晚（2小時）
【課程大綱】
第一天 主要內容：成本管控和運營目標
精益生產介紹
什么是精益生產
1、1 精益思想 - - 認識八大浪費
1、2 精益生產介紹
1、3 5S和平穩(wěn)運營
1、4 JIT生產和自動化
精益思想中成本和利潤的關系
二、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
三、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產品的成本結構
四、企業(yè)年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業(yè)年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業(yè)整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
五、為達成企業(yè)年度預算，如何建立企業(yè)運營目標
1、由企業(yè)年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度
晚間活動 （2小時）
供應鏈的沙盤模擬游戲：牛鞭效應
第二天 主要內容：經營管理和管理者領導力提升
六、管理者的管理意識和認知
1、管理者的精益思維
2 流程控制和執(zhí)行標準
2、1 生產流程和產能評估
2、2 產線產量控制要點
2、3 產線質量控制要點
3 生產效率評估
3、1 如何計算本企業(yè)的生產效率
3、2 各個輔助部門的效率評估
3、3 建立效率提高目標
七、管理者的能力提升
關注現場管
1、1人員管理
1、2機器、設備管理
1、3原材料來料質量控制
1、4方法控制和標準化作業(yè)
1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接
異常管理
2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理
2、2 產品質量擾動
2、3 產品產量擾動
2、4 試制產品管理
3 管理者的溝通能力
3、1 問題分析能力
3、2 溝通過程中的地位識別
3、3 主動設立目標的能力
八、學員結合以上知識點，現場做如下作業(yè)
主管業(yè)務的成本分析
降低成本的改進方案
主管業(yè)務的效率評估
制定提高效率目標的行動計劃
九、講師現場評價學員作業(yè)

 

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