精益生產全程解碼

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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精益生產全程解碼詳細內容

精益生產全程解碼
 一． 精益生產的兩大核心

、消除生產過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單

、快速應對市場變化

分析：精益生產全程解碼培訓案例！

解析：精益生產全程解碼內訓案例!

案例：精益生產全程解碼課程案例分析！

二．精益生產的五項基本原則

1、 價值流與價值流圖

價值流圖的意義

過程流、材料流、信息流

2、 浪費

常見的7種浪費

識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

看不見的浪費

利用價值流圖來尋找20%的浪費

3、流動制造

4、拉動生產系統

5、持續(xù)改善(Kaizen)

討論：精益生產全程解碼經典案例討論!

分組：精益生產全程解碼培訓案例學習指南

分析：精益生產全程解碼學習中的八大陷阱！

三．實施“精益生產”的手段與方法

1、由“推動式”向“拉動式”的轉變；

拉動系統和看板Kanban

拉動式生產的支持系統

拉動系統設計案例

KANBAN卡的使用方法

庫存策略和解析批量

2、生產線設計

柔性制造單元

流程式生產的U型布局

CALL生產拉

精益設備的選擇

工藝流程、布局排整

動作經濟化、操作合理化

員工多技能

單件及小批量物流

3、生產過程控制

生產的同步化、均衡化與柔性化

生產瓶頸的識別與改善

作業(yè)時間、節(jié)拍

精益現場品質控制五大手法

4、精益生產物流管理

供應鏈精益物流管理

生產過程物流控制

物料配送與庫存控制

5、標準化作業(yè)

標準化作業(yè)的意義與必要性

標準化作業(yè)實施方法

標準時間的制定（寬放時間的選擇技巧）

培訓，監(jiān)控及調整

6、小批量多頻次生產的快速換模/換線

前置工作與快速換模、換線的價值分析

線內設置與線外設置

實施的工具與方法

7、TPM的推行與改善

TPM具體包含那些內容

設備的稼動率與可動率

如何計劃和實施TPM工作

8、如何用防呆措施穩(wěn)定質量（Poka-Yoke）

Poka-Yoke概念

Poka-Yoke技術與工具

Poka-Yoke的過程和步驟

9、 供應鏈產品流，信息流，服務流，資金流的改進。

供應商交期管制十大方法

改善供應品質十大手段

供應商管理庫存VMI

10、持續(xù)改善，不斷追求完美

剖析在實施精益生產時存在的錯誤觀念與做法

案例：某外資5

強企業(yè)實施精益生產的成功模式研討

互動：精益生產全程解碼培訓案例評估

分享：某集團精益生產全程解碼培訓案例

分享：哈佛經典精益生產全程解碼案例分析示范

四、精益生產的績效評估和衡量


五、精益生產實例介紹與分享

重點介紹與分享多家外企實施精益生產的成功案例

分享：企業(yè)精益生產全程解碼培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的精益生產全程解碼培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好精益生產全程解碼？

 

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