生產(chǎn)管理課程體系
《多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)》2天 課時：12H
《多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：◆學(xué)會識別、分析、解決問題的能力、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法◆掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法、掌握生產(chǎn)線的平衡分析◆解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等◆縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……◆普及學(xué)習(xí)和...
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《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 課時：6H
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進(jìn)批評，才沒有哭聲；9...
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主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S...
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單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運(yùn)的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
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一．安全生產(chǎn)管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產(chǎn)管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預(yù)防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責(zé)任制1.事故面前，責(zé)任難逃；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求；3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學(xué)員討論;你認(rèn)為的有效安全管理方法表格《安全生產(chǎn)責(zé)任收》《三危清單》《二源清單》《生產(chǎn)安全自檢表》4...
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課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認(rèn)識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙主題二：精益生產(chǎn)工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產(chǎn)工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈...
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主題一：精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認(rèn)識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙主題二：精益生產(chǎn)工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產(chǎn)工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點...
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n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說說：您的企業(yè)在EHS管理過程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運(yùn)行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？...
講師：李駿勇在線咨詢下載需求表
部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法◆認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱：模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識精細(xì)化生產(chǎn)管理1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)5、實施方案評估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識之養(yǎng)成7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場全面目視管...
講師：楊華在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑◆應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的7種浪費◆消除浪費和零缺陷※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析 3、庫存意識◆企業(yè)庫存...
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一、車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安...
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一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認(rèn)識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生...
講師：李廣泰在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法◆認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作...
