招投標(biāo)課程體系
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》課程教學(xué)大綱課程名稱：《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí):一天課程對(duì)象：營銷人員課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺?？蛻舻恼型稑?biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，要求營...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《處方藥招投標(biāo)與渠道建設(shè)》 課時(shí)：12H
《處方藥招投標(biāo)與渠道建設(shè)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《處方藥招投標(biāo)與渠道建設(shè)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí):（兩天）課程對(duì)象：營銷人員課程簡介：4+7帶量招商主要是針對(duì)處方藥，因?yàn)槭菄倚袨椋灰龊脩?yīng)標(biāo)的準(zhǔn)備和產(chǎn)品路演，處方藥在傳統(tǒng)渠道依然有很大市場(chǎng)，招標(biāo)、渠道兩手抓。招投標(biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，要求營銷人員具備專業(yè)的素養(yǎng)和技能，挖掘客戶的痛點(diǎn)、增加客戶的體驗(yàn)才...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7招投標(biāo)客戶關(guān)系突破》 課時(shí)：12H
《招投標(biāo)客戶關(guān)系突破》課程教學(xué)大綱課程名稱：《招投標(biāo)客戶關(guān)系突破》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí):（1-2天）課程對(duì)象：營銷人員課程簡介：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺?？蛻舻恼型稑?biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。項(xiàng)目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)4、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目7、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)4、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目7、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！繇?xiàng)目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)管理市場(chǎng)策略與招投標(biāo)實(shí)務(wù)》課程背景：新常態(tài)下的物業(yè)管理，市場(chǎng)化程度的高低已成為衡量一個(gè)城市的物業(yè)管理行業(yè)是否規(guī)范、一家物業(yè)服務(wù)能否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著政府、企業(yè)、業(yè)主大會(huì)職責(zé)的各自歸位，未來業(yè)主大會(huì)將獲得越來越多的選擇權(quán)利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額？如何做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略？如何建立營銷體系？如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件？如...
講師：陳國光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標(biāo)管理與案例分析 課時(shí)：12H
采購招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員及參...
