《銀行中層管理者能力提升》   課時：6H

《銀行中層管理者能力提升》——講師：陳方暉課程背景：在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下，中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中，這一困局將持續(xù)困擾零售銀行，導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個基點。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型，從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利

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中層管理之執(zhí)行力提升   課時：30H

中層管理之執(zhí)行力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！對于團隊來說，最重要的莫過于愿景、目標(biāo)的落地，在實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)，對于我們的目標(biāo)、指令，基層干部或員工往往并沒有

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中層管理人員的績效考核管理

中層管理人員的績效考核管理課程背景：讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習(xí)慣，認(rèn)為績效就是考核員工，就是扣員工績效獎金，反而要認(rèn)識到績效考核是為了績效面談。課程內(nèi)容：一、為什么要做績效考核二、到底什么是績效考核三、績效考核的分類四、績效考核體系標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定五、績效考核的實施過程六、績效面談五步法七、有效反饋的技巧及面談時注意點八、績效改進(jìn)計劃最終讓管理者明白：考核的目的是：

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