經銷商課程體系
《微時代經銷商團隊建設八卦神掌》 課時：12H
新形勢下經銷商團隊建設八卦神掌課程背景：經銷商大都面臨著一個挑戰(zhàn)：人難招，更難管，想留住人才則是難上加難。怎樣選兵帶兵、如何管理和建設隊伍、重金請來的空降兵為什么卻水土不服、苦心培養(yǎng)的骨干怎么會輕易就被對手挖走……堡壘最易從內部攻破，打造經銷商企業(yè)的黃金艦隊，必須做好團隊建設、人員激勵、人才培養(yǎng)、規(guī)范管理、效果檢驗。課程目標：針對經銷商企業(yè)內部人員的管理和經
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《微時代經銷商生意提升六脈神劍》 課時：12H
微時代經銷商生意提升六脈神劍課程背景：同質化產品大量涌入市場，行業(yè)競爭越來越激烈，怎么辦為什么同樣的市場有些經銷商能夠實現(xiàn)持續(xù)的成長，而有些經銷商市場卻不斷萎縮為什么有些經銷商能夠實現(xiàn)新產品接一個成一個，推一個火一個，有些經銷商卻接一個死一個，始終走不出新產品失敗的怪圈，這其中的道理是什么為什么有些經銷商能夠通過經營實現(xiàn)規(guī)模，通過管理實現(xiàn)規(guī)模效益，而有些經銷
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《獨孤七式鍛造高利潤經銷商》 課時：12H
獨孤七式鍛造高利潤經銷商課程背景：經銷商老板今天的成敗，是昨天選擇和努力的結果;經銷商老板明天的成敗，是今天選擇和努力的結果。面對越來越白熱化的市場競爭、終端競爭、品牌競爭，經銷商老板如果不在今天武裝好自己，不在今天做好充分的準備，就可能會像馬云說的那樣：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人會死在明天晚上，見不到后天的太陽經銷商作為廠家的主力銷售渠
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《微時代經銷商公司化管理》 課時：6H
微時代經銷商公司化管理課程背景：毋庸置疑,新常態(tài)各種挑戰(zhàn)不斷，的確給傳統(tǒng)經銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機遇。自古挑戰(zhàn)與機遇并存。這是一個充滿焦慮和冒進的時代，同樣也是一個充滿機會和誘惑的時代。在行業(yè)轉型的拐點演變中，經銷商怎樣才能于市場的千般考驗萬般挑戰(zhàn)中，讓機遇的天平傾斜到自己的方向，從而有力應對挑戰(zhàn)，占領先機呢？您想整合更多的廠家資源嗎？您想
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《新形勢下經銷商如何做大做強》2天版 課時：12H
鳳凰磐涅新形勢下經銷商如何做大做強課程背景：毋庸置疑，互聯(lián)網、移動互聯(lián)網及物流、電商的崛起，的確給傳統(tǒng)經銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機遇。在這種大背景下，“實體店坍塌”、“傳統(tǒng)經銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。是的，移動互聯(lián)網已經讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來，“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄，電商似乎
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《渠道開發(fā)與經銷商管理》 課時：12H
渠道開發(fā)與經銷商管理課程背景：市場競爭愈演愈烈，資源投放逐年上升，經銷商哭窮、區(qū)域經理叫苦，個別區(qū)域市場紅燈頻閃，結果一流產品、找到二流經銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場，完全變樣了。區(qū)域市場規(guī)劃、開發(fā)與日常管理維護成為營銷目標實現(xiàn)的關鍵所在。對于依靠通過經銷商來實現(xiàn)銷售利潤的企業(yè)，在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題：如何高效地管理經銷商，
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互聯(lián)網環(huán)境下經銷商轉型升級之道課程背景：互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)經銷商飯碗被搶怎么辦？這個時代屬于具有互聯(lián)網思維的經銷商?；ヂ?lián)網浪潮正以迅雷不及掩耳之勢撲面而來，它對傳統(tǒng)經銷商的滲透、改變甚至顛覆，是那么的深刻、迅速。正如百度公司董事長李彥宏所說：“中國互聯(lián)網正在加速淘汰傳統(tǒng)產業(yè)，每一個產業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網的沖擊?！弊鳛榻涗N商我們不能忘記，商人是我們的身份，商人的本
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“小”經銷商如何賺“大錢”培訓課程教學大綱主講：王海軍課時：8小時/天一、說明1、本課程教學基本要求：適用于規(guī)模不大、經濟實力不強的小規(guī)模經銷商的業(yè)績增長、市場運作、團隊建設與管理的經營類培訓。2、課程目的：通過案例分析、理論指導，幫助經銷商老板們清晰和明確經營成敗的關鍵、業(yè)績倍增的法寶以及如何做大做強的支柱的培訓學習目的。3、培訓目標：（1）清晰和明確經營
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部分經銷商管理概論講厘清經銷商管理的幾個概念一、4P理論二、講師觀點三、經銷商的三種類型四、經銷商與代理商的區(qū)別五、國際調查結論六、影響經銷商績效的三大因素【本講亮點】從4P理論出發(fā)，告訴銷售人員，經銷商作為4P中的重要的一環(huán)Place，是企業(yè)獲得持久競爭力的關鍵要素。同時，讓銷售人員明確，只有專銷商才能與企業(yè)一起共同成長做強做大。另外，了解經銷商與代理商的
