《獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商》
《獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商》詳細(xì)內(nèi)容
《獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商》
獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商
課程背景:
經(jīng)銷商老板今天的成敗,是昨天選擇和努力的結(jié)果;經(jīng)銷商老板明天的成敗,是今天選擇和努力的結(jié)果。面對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)銷商老板如果不在今天武裝好自己,不在今天做好充分的準(zhǔn)備,就可能會(huì)像馬云說(shuō)的那樣:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大部分人會(huì)死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)!
經(jīng)銷商作為廠家的主力銷售渠道,要遵循一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn):以銷量為中心,以賣貨、管人為基本點(diǎn)。不會(huì)賣貨,銷量就做不大;不會(huì)管人,銷售就不持久
課程目標(biāo):
如何開(kāi)好夫妻店、選對(duì)合伙人,避免不必要的麻煩?
怎樣批評(píng)和激勵(lì)員工,讓員工心服口服、干勁十足?
要不要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,如何引進(jìn)才不是在“找死”?
怎么進(jìn)行公司化改造,才能將“游擊隊(duì)”改編成“正規(guī)軍”?
哪種終端創(chuàng)新會(huì)讓顧客既滿意又感動(dòng),痛痛快快地埋單?
要怎樣應(yīng)對(duì)廠家的各級(jí)人員,才能從廠家獲得更多支持?
本課程從七大方面提供了經(jīng)銷商老板的必備管理技能,直指經(jīng)銷商管理的疑難雜癥,教你練就讓對(duì)手頭疼的實(shí)戰(zhàn)套路。既有系統(tǒng)的總結(jié)和分析,也有具體的案例與方法。既可以當(dāng)作美味正餐,系統(tǒng)提升;也可以作為餐前甜點(diǎn),今天學(xué)習(xí),即刻應(yīng)用。
課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象: 經(jīng)銷商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤手及營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)營(yíng)銷人員
授課形式: 采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程大綱
第一講:管好自己——核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本
1. 經(jīng)銷商老板的成敗
2. 管理他人從管好自己開(kāi)始
3. 經(jīng)銷商老板的四戒
4. 做經(jīng)銷商老板要多學(xué)會(huì)用
5. 經(jīng)銷商老板的競(jìng)爭(zhēng)是“習(xí)慣”的競(jìng)爭(zhēng)
6. 從經(jīng)銷商到優(yōu)秀管理者的四個(gè)階段
第二講:管好合伙人——同甘共苦都不易
1. 選擇合適的合伙人
2. 合伙前就想好散伙
3. 破解親戚合伙的矛盾:親兄弟明算賬
4. “同甘”不易,為何“共苦”也不易
5. 如何做好夫妻店
6. 讓人頭疼的接班人問(wèn)題
三講:管好員工——打造人才小金庫(kù)
1. 經(jīng)營(yíng)人心是老板的必修課
2. “管人”“理人”大不同
3. 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐
4. 管員工要學(xué)會(huì)“引體向上”
5. “父母管理法”能得到多少忠誠(chéng)
6. 給員工制訂合理的目標(biāo)
7. 如何批評(píng),讓員工心服口服
8. 好老板要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)員工
9. 新員工招聘如何一次選對(duì)人
10. 如何做好員工培訓(xùn)
11. “牛人”和“80、90后”員工的管理
12. 用好大齡、“二進(jìn)宮”和親屬員工
第四講:管好組織——保證內(nèi)部機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1. 經(jīng)銷商需要建立“三頭”文化
2. 經(jīng)銷商老板賺錢的三種組織模式
3. 完成組織進(jìn)化的“五段”
4. 一定要做“王”老板
5. 開(kāi)好“三會(huì)”:日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
6. 建立完善的薪資激勵(lì)制度
7. 如何不花錢或少花錢來(lái)激勵(lì)員工
8. 經(jīng)銷商老板發(fā)獎(jiǎng)金的策略
9. 打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
10. 要結(jié)果還是過(guò)程,老板必須面對(duì)的問(wèn)題
11. 如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人
12. 經(jīng)銷商老板換“芯”:公司化改造
第五講:管好顧客——撥動(dòng)顧客的心弦
1. 要讓顧客滿意,更要讓顧客感動(dòng)
2. 觸動(dòng)“情感快捷鍵”:讓顧客用右腦購(gòu)買
3. 管好顧客的心理賬戶
4. 錨定效應(yīng):讓顧客痛快埋單
5. “三杯水式”創(chuàng)新:花小錢辦大事的終端創(chuàng)新
6. 讀懂顧客的“秋波”:識(shí)別終端成交信號(hào)
7. 顧客在終端需要導(dǎo)購(gòu)“真專家”
8. 還能給未成交的離店顧客送什么
第六講:管好生意——持續(xù)盈利的秘訣
1. 軟實(shí)力與硬實(shí)力都要打造
2. 一位“80后”老板娘的軟實(shí)力
3. 經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)法寶:速度沖擊規(guī)模
4. 把雞蛋放在一個(gè)籃子里
5. 海底撈你學(xué)得會(huì)的和學(xué)不會(huì)的
6. 從優(yōu)秀經(jīng)銷商到品牌運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型
7. 總經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型三部曲
8. 超級(jí)經(jīng)銷商是如何煉成的
9. 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做廠家為何不成功
10. 托管“孤兒”:三四級(jí)市場(chǎng)品牌經(jīng)銷商的新藍(lán)海
11. 經(jīng)銷商過(guò)冬攻略:要冬泳不要冬眠
12. 經(jīng)銷商老板店面管理的五種境界
第七講:管好廠家——廠家助你一臂之力
1. 選廠家:跟定“三夢(mèng)”老板
2. 經(jīng)銷商老板的選擇比努力更重要
3. 經(jīng)銷商老板也在經(jīng)營(yíng)半個(gè)品牌
4. 如何做到廠商和諧共贏
5. 找對(duì)人,做對(duì)事:應(yīng)對(duì)廠家各級(jí)人員
6. 政策不能“等靠要”:獲得廠家更大的支持
7. 抓住廠家年度經(jīng)銷商大會(huì)的寶貴機(jī)會(huì)
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