戰(zhàn)略解碼課程體系
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》【課程背景】：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。中國(guó)企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行量化的分解，最終落實(shí)到可以執(zhí)行的制度和動(dòng)作，是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要保障。如何理解戰(zhàn)略的重要意義，理解戰(zhàn)略與模式的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，如何科學(xué)的選擇戰(zhàn)略方向，如果有效地進(jìn)行戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工目標(biāo)緊...
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《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、...
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《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》 課時(shí)：12H
《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略...
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《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》主講：林羽【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問題：年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；“年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好...
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《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里》——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行主講：崔慶法【課程背景】面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行突破性思考，聚焦于目標(biāo)，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃行動(dòng)，通過績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本...
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)無不勝，攻無不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計(jì)，越是在競(jìng)爭(zhēng)加劇、過渡內(nèi)卷、形勢(shì)動(dòng)蕩不定的時(shí)候，越是需要花時(shí)間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。...
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《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正...
