股權(quán)設(shè)計(jì)課程體系
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講股權(quán)設(shè)計(jì)一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例二、股權(quán)比例與公司管理決策三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化六、股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)第二講股權(quán)激勵(lì)概述一、現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)政策二、股權(quán)激勵(lì)的理解三、股權(quán)激勵(lì)的作用四、股權(quán)激勵(lì)的常見方式（一）股權(quán)激勵(lì)基本方式（...
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企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制課程背景：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)治理的基石，指企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)、權(quán)益分配機(jī)制等核心問題所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃與安排，對(duì)于企業(yè)吸引整合外部資源、激發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活力、控制規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。然而不少企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)比較隨意，公司治理相對(duì)混亂，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調(diào)和，這些源自股權(quán)與資本相關(guān)的...
