戰(zhàn)略解碼課程體系
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。課程目標：1.了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責2.掌...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。3、授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合授課方式啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享?？蛻酎c評兩岸三地知名培...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼 課時：12H
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學習戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學EMBA總裁班特聘講...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行課程背景：當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所...
講師：張蕾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標責任書》推導、年度計劃編寫與績效體系設計概略課程大綱■課程關鍵內(nèi)容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點；如何承接公司級戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協(xié)同各部門各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經(jīng)營壓力重點逐步分解；如何推導公司整體經(jīng)營目標責任書；如何確定各部門KPI；如何通過KPI分解年度工作計劃；如何將...
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向萬科學習--企業(yè)戰(zhàn)略解碼、績效考核與薪酬體系設計》■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績效...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演←公司面臨的問題：←公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？←戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？←公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？←在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？←KPI是不是跟員工無關？←部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？←部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？←如何...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情景沙盤——戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃。所以一個企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的重點和關鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標”；是關系到公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。但現(xiàn)在很多的企業(yè)真正的問題不是制定一個完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達成目標。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)中...
講師：尹樹剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入什么是戰(zhàn)略解碼為什么要戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的方法和模型戰(zhàn)略解碼原則戰(zhàn)略地圖的應用戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次使命與愿景戰(zhàn)略澄清圖與目標和行動方案組織未來年度的主要發(fā)展目標組織面臨的機會與威脅組織優(yōu)勢和劣勢SWOT分析，討論組織應該采取的策略準備SWOT分析報告三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清組織各所屬團隊的平衡計...
