戰(zhàn)略解碼課程體系
藥企戰(zhàn)略解碼與管理 課時(shí)：12H
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)——牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。【課程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績(jī)效管理也流域字面。因此，“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”本課程通過(guò)案...
講師：牛犇在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼步步為贏工作坊》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼步步為贏企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景←如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)？勿讓?xiě)?zhàn)略存在“五花八門(mén)，似是而非”的解釋←企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)”的誤區(qū)←戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各職能部門(mén)？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點(diǎn)戰(zhàn)役←各部門(mén)戰(zhàn)役目標(biāo)如何落實(shí)到個(gè)人績(jī)效？有切實(shí)可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代商...
講師：俞雷在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊1天版 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略解碼工作坊【工作坊目標(biāo)】通過(guò)模型體驗(yàn)學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)萃取和內(nèi)外部趨勢(shì)分析深入理解OGSMT的內(nèi)在關(guān)聯(lián)并能夠?qū)嵺`運(yùn)用工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)解碼【核心模型及工具】-34925224790OGSME競(jìng)技地圖OGSME競(jìng)技地圖【工作坊安排】學(xué)員對(duì)象：中高層學(xué)員人數(shù)：30人左右課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)/天【工作坊綱要】核心模塊主要內(nèi)容目標(biāo)產(chǎn)出及工具方法看清系統(tǒng)...
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《數(shù)字中國(guó)與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)及戰(zhàn)略解碼》踐行使命擔(dān)當(dāng)、落實(shí)戰(zhàn)略要求主講：李福東【課程背景】本課程共分為2個(gè)單元：第1單元側(cè)重?cái)?shù)字中國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)內(nèi)涵解讀。數(shù)字中國(guó)主要關(guān)注于通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高公共服務(wù)效率，助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并確保人民在數(shù)字化時(shí)代能夠享受到更好的生活品質(zhì)。它強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)數(shù)字技術(shù)來(lái)服務(wù)于人民和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)...
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戰(zhàn)略解碼執(zhí)行-版權(quán)沙盤(pán) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（版權(quán)沙盤(pán)）【課程背景】縱觀全球高績(jī)效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績(jī)效及人才體系等有著絕對(duì)密不可分的關(guān)聯(lián)。特別在現(xiàn)階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是我們不夠努力，而是很多企業(yè)都會(huì)“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的不足”，面對(duì)VUCA時(shí)代，這種狀況到底還能維持多久？企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否或多或少存在如下困惑：未...
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《戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強(qiáng)化組織執(zhí)行》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強(qiáng)化組織執(zhí)行課程背景：當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標(biāo)，戰(zhàn)略制定的好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可理解戰(zhàn)略要堅(jiān)持有所...
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BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不...
講師：吳大有在線咨詢下載需求表
BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：12H
《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而...
講師：杜祥林在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)”的目的一樣，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜，計(jì)劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式：高層當(dāng)大腦，中...
講師：周瓊在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程背景：華為、小米、阿里等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功；戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)洞察、聚焦機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼要落地生根，將關(guān)鍵硬仗轉(zhuǎn)化為組織流程、人才激活與文化氛圍年度會(huì)與月度會(huì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的支點(diǎn)，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀………..如果企業(yè)具有著這類需求與痛點(diǎn)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程！課程收益:戰(zhàn)略規(guī)劃...
講師：吳越舟在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時(shí)，管理層擔(dān)心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔(dān)心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！如果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。一旦經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不合格，往往無(wú)法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時(shí)此刻企業(yè)恐怕已良機(jī)錯(cuò)失、無(wú)力回天，連辨識(shí)到底是哪一部分失誤的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，...
講師：王翔在線咨詢下載需求表
標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》推導(dǎo)、年度計(jì)劃編寫(xiě)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)概略課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點(diǎn)；如何承接公司級(jí)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協(xié)同各部門(mén)各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門(mén)，將公司的經(jīng)營(yíng)壓力重點(diǎn)逐步分解；如何推導(dǎo)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；如何確定各部門(mén)KPI；如何通過(guò)KPI分解年度工作計(jì)劃；如何將...
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標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問(wèn)題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門(mén)或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么出來(lái)？抄襲同行的？F在跟各部門(mén)制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？F部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門(mén)內(nèi)部基本...
講師：尹浩然在線咨詢下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書(shū)推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二...
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以萬(wàn)科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤(pán)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)...
