銷售管理課程體系
《化目標為成果---中層銷售管理者目標管理秘訣》 課時：12H
化目標為成果：中層銷售管理者目標管理秘訣（V3.0）主講：甘紅亮【課程背景】隨著市場經濟體制的進一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化的經營方向發(fā)展，否則就會被市場所淘汰。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。它調動了組織員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，將個人利益和組織利...
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《卓越銷售管理者的七項修煉》主講：甘紅亮?【授課對象】各級銷售管理者、儲備銷售經理、內部銷售培訓管理者【課程目的】1.???幫助銷售管理者梳理核心職能，助其成功轉型?2.???提升銷售管理者的團隊管理能力，幫助銷售管理者掌握銷售人員的留人、育人、管人的方法和工具；?3.???提升銷售管理者的市場策略意識，幫助銷售管理者從微觀的做單到宏觀的布局市場思維轉變，提...
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《卓越領導力：優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能》 課時：12H
卓越領導力：優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層干...
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《從優(yōu)秀到卓越：新晉銷售管理者管理技能提升》 課時：12H
從優(yōu)秀到卓越：新晉銷售管理者管理技能提升V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層...
