創(chuàng)新工具課程體系

《新經(jīng)濟時代,商業(yè)模式創(chuàng)新與管理》主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景:當今時代,已經(jīng)進入了一個被稱之為“極端競爭”的時代,從顧客到對手,從品牌到戰(zhàn)略,從運營到創(chuàng)新,都可以冠以“極端”這個形容詞,因此如何在一片同質(zhì)化競爭的紅海中,找到屬于自己的那一片利潤藍天,尤為關(guān)鍵和迫切,因為你的現(xiàn)有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情—...

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《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景:在當今的新經(jīng)濟時代,創(chuàng)新思維,是一個組織得以持續(xù)成長的必備前提。經(jīng)營管理者和骨干員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實踐,將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天。同時,任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素:產(chǎn)品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素,因此,企業(yè)永葆競爭...

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《創(chuàng)新思維與組織成長》主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景:在當今的新經(jīng)濟時代,創(chuàng)新思維,是一個組s織得以持續(xù)成長的必備前提。創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實踐,將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗,...

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課程名稱學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思維培訓(xùn)時間2天講師洪劍坪課程描述在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機,成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗告訴人們,變革總是在最殘酷的時刻降臨,今天,提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭...

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課程名稱贏在中層-中層管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程時間2-3天講師洪劍坪培訓(xùn)目標課程的目標是幫助中層管理者全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團隊,樹立一個標準,讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀,具體目標:1.幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責(zé);2.幫助中層管理者...

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課程名稱管理變革與創(chuàng)新思維培訓(xùn)時間1-2天主講老師洪老師課程描述置身于一個急劇變革、激烈競爭的時代,管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇,是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天,企業(yè)生存需要變革,企業(yè)發(fā)展需要變革,我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革;變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務(wù)之急!課程大綱一、金融危機帶來的沖...

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導(dǎo)言:反思:為何富不過三代?道法自然:企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命!1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè);2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式,再謀求創(chuàng)新發(fā)展;3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時,須謀局可持續(xù)發(fā)展即(三代家業(yè)的接班人培育)。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示:70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn),30的家族企業(yè)能夠生存到...

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一、什么是創(chuàng)新思維?二、創(chuàng)新思維的特質(zhì)1、自動自發(fā)2、積極思考3、解決問題三、創(chuàng)新思維的誤區(qū)1、無用論2、天才論3、運氣論4、先天論5、神話論四、創(chuàng)新思維的阻礙1、懶惰型思維2、穩(wěn)定型思維3、從眾型思維4、知名型思維5、知識型思維6、經(jīng)驗型思維7、書本型思維8、單一型思維9、自我型思維五、創(chuàng)新思維的模式1、與眾不同2、深入一步3、精益求精4、不破不立六、創(chuàng)新...

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一、營銷的困惑1、做生意與做市場有什么區(qū)別?2、做市場靠感覺還是憑調(diào)研?3、4P、4C如何決策?4、先做終端還是先打廣告?5、價格戰(zhàn)廣告戰(zhàn)為何成了營銷戰(zhàn)?6、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)我們?nèi)绾蝸韰?zhàn)?7、產(chǎn)品多是否銷量大?8、沒有競爭是好還是壞?9、有了賣點為何仍難賣?二、造成營銷困惑的的六大原因剖析三、公關(guān)營銷1、什么是公關(guān)?2、公關(guān)營銷的工作...

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一、認識營銷管理1、營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位2、中國的企業(yè)缺營銷:案例:為什么海爾的小小神童洗衣機可以消滅淡旺季?3、營銷應(yīng)作“贏消”:(1)、如何贏得消費者的心:——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”?(2)、從洗地瓜的洗衣機的啟示4、營銷的4P和4C理念視角:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4...

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1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計的要素1.6新經(jīng)濟時代的新要求2盈利模式8大類別36種(實訓(xùn)互動環(huán)節(jié))2.1價值鏈模式4種(案例)2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種(案例)2.2.1利潤轉(zhuǎn)移2.2.2微型...

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1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計原則1.4模式八大要素分析2極端競爭時代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個標簽2.3為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6設(shè)計切合實際的盈利點位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)2.9提...

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一、創(chuàng)新思維的興起二、創(chuàng)新的五大定律專注于新的思維組合改變屬性的組合動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段改變原有思考的廣度、幅度和深度在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒三、創(chuàng)意的源頭把握創(chuàng)意的三種源頭認識自己的心智特征四、破除各種思維定勢從眾定勢知名定勢經(jīng)驗定勢書本定勢五、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/六、團隊參與式的KJ法精義以...

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1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的三個環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革:魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注不同的事物2.1.2用不同方法處理...

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篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問題sup2;思考:什么是管理?sup2;基于績效的管理sup2;戴明管理十四要點sup2;戴明...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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