新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理
培訓(xùn)講師：曹嘉飛
講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長(zhǎng)趣味！格調(diào)！成效！原創(chuàng)！價(jià)值！轉(zhuǎn)化！中國(guó)有氧式高端經(jīng)營(yíng)管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動(dòng)教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理詳細(xì)內(nèi)容
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理
1 揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相
1.1 模式的獨(dú)特理解
1.2 模式的根本內(nèi)涵
1.3 模式的設(shè)計(jì)原則
1.4 模式八大要素分析
2 極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略
2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式
2.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
2.10 基本模式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業(yè)模式
2.10.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
2.10.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
2.10.4免費(fèi)式商業(yè)模式
2.10.5開(kāi)放式商業(yè)模式
3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)九要素（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）
3.1我能幫助誰(shuí)（客戶細(xì)分）
3.2 我怎樣幫助別人（價(jià)值主張）
3.3 怎樣宣傳自己和交付服務(wù)（渠道通路）
3.4 怎樣和對(duì)方打交道（客戶關(guān)系）
3.5 我能得到什么（收入來(lái)源）
3.6 我是誰(shuí)，我擁有什么（核心資源）
3.7 我要做什么（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）
3.8 誰(shuí)可以幫我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本結(jié)構(gòu)）
4 盈利模式創(chuàng)新思路（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）
4.1 價(jià)值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識(shí)模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
5 我們的未來(lái)
5.1 盈利模式大趨勢(shì)
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、評(píng)估
5.5現(xiàn)場(chǎng)咨詢、答疑
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《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破》主講：曹嘉飛老師?課程背景：如何有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，找到差異化和可行性的成長(zhǎng)瓶頸突破點(diǎn)，以盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向，跨越中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的泥沼，成為當(dāng)下大家最為關(guān)心的話題。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為諸
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工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025 11.02
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》主講：中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、新經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域?qū)＜也芗物w老師課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開(kāi)始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》
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《互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：曹嘉飛老師?課程背景：新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，它是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，當(dāng)下所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到這個(gè)背景下，方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢(shì)不如趨勢(shì)，就是這個(gè)道理。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是創(chuàng)造新價(jià)值，建立新模式，獲取新利潤(rùn)。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最
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