戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控...
講師：王秀荷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子案例：王石“捐款門”； 豬流感應(yīng)對(duì)的得失； 周久耕的啟示； 三株、秦池的衰??； 紅高粱為何不紅了 一、企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)的看法 比爾蓋茨 張瑞敏 柳傳志 任正非 陳天橋 黃宏生 二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性 （一）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況 危機(jī)發(fā)生的深層次原因 危機(jī)對(duì)中國(guó)的沖擊 危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響以及機(jī)會(huì) 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將...
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危...
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的...
講師：方嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的重要性 1．企業(yè)的危機(jī)來自哪里 2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)公關(guān) 3．企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)公關(guān)的價(jià)值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危機(jī)的三重效應(yīng) 6．危機(jī)公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素 二．危機(jī)公關(guān)中需要提升的能力 1．對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力 2．對(duì)政策的應(yīng)變能力 3．對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力 4．對(duì)流程的調(diào)整能力 5．及時(shí)反省失誤能...
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【風(fēng)險(xiǎn)案例分析】諸葛亮六出祁山一、風(fēng)險(xiǎn)無處不在——風(fēng)險(xiǎn)的定義及危害1、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源于發(fā)展2、風(fēng)險(xiǎn)管理可遵循的標(biāo)準(zhǔn)3、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義4、常用術(shù)語的理解與誤區(qū)二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析1、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制...
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)診斷的概念1、案例指引2、財(cái)務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進(jìn)二、企業(yè)三張報(bào)表------診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解2、利潤(rùn)表三個(gè)層次的分析，診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識(shí)找出問題并提出解決方案3、現(xiàn)金流量表企業(yè)三項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流失敗的案例進(jìn)行討論，引...
講師：孫潔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同及其特點(diǎn) 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) 采購合同的構(gòu)成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 采購合同的架構(gòu) 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應(yīng)如...
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、二模塊是對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的整體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三至第第七模塊為本的關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員未來的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。上述內(nèi)容中為核心、也為啟迪心靈和管理智慧的是培訓(xùn)需求的采集問題，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)有力的一道“防火墻”，如何科學(xué)有效的采集，...
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解文化差異（法國(guó)）@案例：有效工作時(shí)間（法國(guó)）。全球化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)把控手段游說與公共關(guān)系（澳大利亞）防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）@案例：境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）。防止違反保密準(zhǔn)則（國(guó)際）刑事責(zé)任違規(guī)后果防止泄密要約期限相關(guān)方任何人注意@案例：如何防止泄密（國(guó)際）。極端謹(jǐn)慎對(duì)賭協(xié)議@案例：對(duì)賭失去控股權(quán)（李途純）。極端謹(jǐn)慎對(duì)賭協(xié)議@案例：對(duì)賭失去控股權(quán)（李途...
講師：孫毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點(diǎn) ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購...
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：危機(jī)公關(guān)概論 1、什么是危機(jī) A、危機(jī)的概念 B、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn) 2、危機(jī)的四個(gè)階段 A、危機(jī)潛伏期 B、危機(jī)爆發(fā)期 C、危機(jī)延續(xù)期 D、危機(jī)痊愈期 3、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應(yīng) C、墨菲定律 4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 案例...
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收...
講師：付華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)概述 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類 三、風(fēng)險(xiǎn)管理 第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu) 一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析 一、概念 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 第四...
