戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目，或者項(xiàng)目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案...
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
新形勢(shì)下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢(shì)住宅和長(zhǎng)租公寓辦公樓商場(chǎng)賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤(rùn)最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
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PRM-008-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有很多項(xiàng)目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項(xiàng)目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定...
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《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱（2天） 課時(shí)：12H
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識(shí)的方法●掌握危害和危險(xiǎn)源識(shí)別，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。●掌握如何有效預(yù)防危險(xiǎn)—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用【課程對(duì)象】授課對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(zhǎng)，基層員工等【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程老師】郭濤老師課程基點(diǎn)：基于...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
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作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場(chǎng)管理者立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識(shí)論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績(jī)效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
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模塊一：財(cái)務(wù)管控一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)2、投資風(fēng)險(xiǎn)3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)1、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)2、會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)3、人員履職風(fēng)險(xiǎn)4、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管控一、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
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風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事風(fēng)險(xiǎn)的來源構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)從結(jié)果影響角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸的起因l互動(dòng)實(shí)...
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風(fēng)險(xiǎn)特征及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度sup2;風(fēng)險(xiǎn)偏好sup2;風(fēng)險(xiǎn)容忍度sup2;風(fēng)險(xiǎn)門檻/閾值風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃sup2;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別sup2;定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施su...
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（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地...
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風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)定義與特征一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后果風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域l案例分析üIT項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)ül情景實(shí)踐ü項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響ü風(fēng)險(xiǎn)心理學(xué)與決策風(fēng)險(xiǎn)隱含了實(shí)現(xiàn)的需要決定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的常見因素性格因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策及其有效性人類錯(cuò)誤分類集體決策...
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《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：馬老師約6小時(shí)一、風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)2、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理重要性3、風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營4.決定商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力因素5、中國銀行新增不良貸款二、銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類1、信用風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、操作風(fēng)險(xiǎn)4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)5、國家風(fēng)險(xiǎn)6、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)7、法律風(fēng)險(xiǎn)8、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)4、風(fēng)險(xiǎn)...
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《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：馬老師約6小時(shí)一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)定義2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分類3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的誘因二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量（一）流動(dòng)性比率／指標(biāo)法1、現(xiàn)金頭寸指標(biāo)2、核心存款指標(biāo)3、貸款總額與總資產(chǎn)的比率4、貸款與核心存款比率5、流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率6、易變負(fù)債與總資產(chǎn)比率7、流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率...
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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
