戰(zhàn)略風險管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個內(nèi)部控制指引主要風險分析與應(yīng)對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、...
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國有企業(yè)全面風險管理體系建設(shè)實務(wù)課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構(gòu)建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構(gòu)建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設(shè)、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險...
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《公司風險管理與財務(wù)審計》（課綱）1D-2D 課時：12H
公司風險管理與財務(wù)審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設(shè)計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調(diào)風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
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產(chǎn)業(yè)投資集團供應(yīng)鏈貿(mào)易風險管理培訓目的：針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓提升相關(guān)人員對供應(yīng)鏈貿(mào)易風險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應(yīng)鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風險防控與價值創(chuàng)造。培訓大綱：一、引言1.培訓背景與目標國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)培訓目的與預期收獲二、供應(yīng)鏈貿(mào)易風險管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈貿(mào)易風險概念與分類市場風險...
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2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內(nèi)經(jīng)濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領(lǐng)域的變化與政策走向1、中國外...
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《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務(wù)流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
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《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)...
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《企業(yè)全面風險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風險管理與控制》【課程背景】風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應(yīng)對當今世界千變?nèi)f化、風...
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務(wù)風險概述（一）稅務(wù)風險的含義（二）稅務(wù)風險的主要特點（三）稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務(wù)風險管理第十講資產(chǎn)管理風險管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風險管理第十二講擔保業(yè)務(wù)風險...
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講企業(yè)風險與風險管理一、企業(yè)風險特征與分類（一）企業(yè)風險特征（二）企業(yè)風險分類二、企業(yè)風險識別與衡量原則三、企業(yè)風險管理的作用四、風險管理（一）風險管理目標（二）風險管理任務(wù)及流程（三）風險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風險管理指引一、全面風險管理內(nèi)容與目標二、全面風險管理流程三、企業(yè)風險管理組織架構(gòu)四、風險管理三道防線五、企業(yè)風險管理文化六...
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施工企業(yè)風險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風險防范講施工企業(yè)預算精細化管理節(jié)預算管理制度設(shè)計一、全面預算管理制度二、貨幣資金預算制度三、銷售費用預算制度四、施工預算制度五、預算考核制度第二節(jié)預算管理業(yè)務(wù)流程一、財務(wù)預算編制流程二、預算調(diào)整工作流程三、預期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設(shè)計一、工程預結(jié)算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...
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《供應(yīng)商管理與合同風險管理》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在...
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《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應(yīng)對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
