項目風險管理

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓機構合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
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項目風險管理詳細內(nèi)容

項目風險管理

前言：以下都是風險嗎


1、討論：以下哪個是風險？

A. 原材料價格上漲30%，導致項目支出超過預算

B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲

C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會

D. 在環(huán)境評審**之前項目不允許啟動

2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性


項目風險管理之：風險態(tài)度

1、介紹風險效應函數(shù)

1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類

2）回避風險—大型活動，國事活動類

3）接受風險—

2、案例分析：漠視風險，終導致黑鷹墜落

    **對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。


項目風險管理之：識別風險

1、識別風險的工具

1）頭腦風暴法

2）德爾菲技術

3）引導式研討會

4）因果分析圖

演練：因果分析圖： 

2、識別風險過程的輸出—風險登記冊

1）初的風險登記冊內(nèi)容介紹


項目風險管理之：風險分析

1、風險定性分析

1）介紹風險影響矩陣

2）如何應用風險影響矩陣

2、風險定量分析

1）介紹敏感性分析和龍卷風圖

2）介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用

演練：**決策樹分析，確定項目選擇

3）風險登記冊內(nèi)容更新

項目風險管理之：風險應對

1、風險應對策略之回避

1）消極的風險回避—取消項目

2）積極的風險回避—消除風險源

案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風險回避的典范 

2、風險應對策略之減輕

1）減輕策略應用說明

案例：從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用

3、風險應對策略之轉(zhuǎn)移

1）項目外包

2）購買保險

案例：失敗的風險轉(zhuǎn)移：故宮被盜案

4、風險應對策略之接受

1）積極的風險接受—應急儲備

2）積極的風險接受—管理儲備

3）消極的風險接受

案例：真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過

5、風險登記冊內(nèi)容更新


項目風險管理之：風險監(jiān)控

1、風險管理不是一勞永逸的工作

2、介紹殘余風險和二次風險

3、風險登記冊內(nèi)容更新


項目風險管理之：危機應對

1、危機應對的5項原則

2、成功的危機應對案例：從可口可樂修改配方事件

3、失敗的危機應對案例：劉翔退賽和7.23動車事故


項目風險管理之：信息安全風險

討論：你的公司有信息安全漏洞嗎

1、信息安全的重要性

2、常見的信息安全漏洞



 

高屹老師的其它課程

《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓課程大綱講師：高屹【課程關鍵詞】：項目經(jīng)理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人

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《成功的項目管理》培訓課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

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《項目管理實用工具操作演練》培訓課程大綱講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應用，才能使項目管理的思想得到落實與應

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《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　　（一）決策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　　（二）學會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

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　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。　　二、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘。　　三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

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　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識

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項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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