企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：18H
中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述前言當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)前所未有1、中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策2、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制1）COSO內(nèi)部控制整合框架2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》3．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)課程大綱前言中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控迫在眉睫習(xí)近平：“著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”第一章企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》概要三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理關(guān)系五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法與策略1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本組織架構(gòu)與總流程...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：18H
《三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)對(duì)象：分行主管副行長(zhǎng)、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級(jí)支行行長(zhǎng)；社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)條線人員；培訓(xùn)目標(biāo)：思想上認(rèn)識(shí)到三農(nóng)綜合金融服務(wù)給銀行帶來的價(jià)值。掌握中三農(nóng)金融市場(chǎng)開拓的基本方法與開拓渠道。學(xué)習(xí)掌握三農(nóng)金融服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范希望學(xué)員通過對(duì)國內(nèi)同業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)和案例有所啟發(fā)。培訓(xùn)方式：...
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，越來越多的企...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天） 課時(shí)：6H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過大量?jī)?nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。...
講師：許愿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》課程大綱：1、內(nèi)部控制的概念2、內(nèi)部控制的重要性3、內(nèi)部防范體系內(nèi)部事前控制體系內(nèi)部事中防范體系內(nèi)部事后防范體系內(nèi)部控制體系的內(nèi)容5、內(nèi)部控制的靈魂——人人的行為、動(dòng)機(jī)、需要人員的素質(zhì)職業(yè)道德法人治理結(jié)構(gòu)密切關(guān)注人的思想、行為關(guān)于人的防控錯(cuò)誤6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則內(nèi)控制度的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的結(jié)...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
